¿Éxito o fracaso? El balance a un año del salvataje estatal de IMPSA

En los últimos días se cumplió un año del salvataje de IMPSA a través de la capitalización que hicieron de la empresa el Estado nacional y el provincial. Tanto desde el ámbito político como desde la misma compañía resaltan que el balance de esta iniciativa ha sido positivo y que “se esté poniendo de pie”. Sin embargo, este primer aniversario coincidió con la imprevista salida de Matías Kulfas del Ministerio de Desarrollo Productivo, quien fue uno de los impulsores de la intervención estatal en la histórica firma radicada en Mendoza, lo que ha generado un clima de incertidumbre en la provincia.

El 3 de junio de 2021 el presidente Alberto Fernández encabezó una comitiva nacional que visitó las instalaciones de IMPSA, en el departamento de Godoy Cruz, y anunció la capitalización de la empresa con una inyección estatal de 20 millones de dólares. De esta manera, la Nación pasó a poseer el 63,7% de las acciones de la firma y la Provincia alcanzó un 21,2% de la participación accionaria.

En esa oportunidad, funcionarios nacionales y locales destacaron que el salvataje estatal era indispensable para garantizar la supervivencia de la empresa metalmecánica, considerada estratégica para el desarrollo de grandes obras energéticas e infraestructura. Desde hace años que se encontraba atravesando una una crisis financiera muy profunda que la había dejado al borde del cierre, hecho que hubiera repercutido negativamente en cientos de pymes vinculadas a proyectos de la compañía.

En los gobiernos nacional y provincial y también en IMPSA hacen un balance positivo del rescate financiero, resaltan que la empresa se está “poniendo de pie” y hacen hincapié en los proyectos que se han puesto en marcha en el último año, si bien la magnitud de los mismos está lejos de los que supo tener la centenaria firma ubicada en Godoy Cruz.

Vale recordar que en el último balance del 2021, que se presentó ante la Comisión Nacional de Valores en marzo del 2022, la metalmecánica mendocina declaró haber tenido pérdidas por $4.607 millones.

Desde el Gobierno de Mendoza sostuvieron a MDZ que el principal balance, a un año de la capitalización, es que “IMPSA no cerró”.

De todas maneras, reconocen que actualmente hay incertidumbre sobre el impacto que puede tener la llegada de Daniel Scioli al Ministerio de Desarrollo Productivo en reemplazo de Kulfas, quien era representante del Gobierno nacional en el directorio de la compañía.

El exminsitro lideró el salvataje y armó la estructura para conducir los destinos de la compañía que tiene como principal accionista al Estado nacional. En su carta de renuncia y despedida, el exfuncionario hace referencia al proceso y resaltó que “IMPSA estaba a punto de cerrar definitivamente”.

“Logramos salvar la empresa y, en un hecho inédito, pudimos estatizarla sin generar ningún litigio en el CIADI, sin poner un solo peso del Estado ni a los acreedores ni a los antiguos accionistas. Todos los recursos que pusimos fueron directamente a la caja de la empresa para su capitalización”, agregó”, expresó Kulfas haciendo su propio balance sobre la capitalización.

Agregó que hoy la firma “está de pie, con nuevos negocios, tendrá anuncios importantes”. Pero también advirtió que sufre por el “internismo” y apuntó contra el kirchnerismo por entorpecer el despegue de la empresa.

La visión interna

Fuentes de IMPSA señalaron a MDZ que si bien el 3 de junio se cumplió un año del anuncio de la capitalización, la inyección de los fondos se concretó en julio del 2021 y el día 20 de ese mes recién asumieron las nuevas autoridades.

En este sentido, destacaron que durante estos once meses “se firmaron convenios, alianzas y se concretaron distintos proyectos que hacen que hoy la empresa se esté poniendo de pie”.

Hicieron hincapié que hace un año los 720 trabajadores cobraban su sueldo a través de una asistencia del Estado y muchos de ellos estaban de licencia por baja en la producción y la escasez de proyectos. En tanto, al día hoy la empresa paga con fondos propios los sueldos de sus empleados y la totalidad de ellos se encuentra desempeñando su tarea con normalidad.

Al mismo tiempo, aclaran que la firma “no recibe fondos de Presupuesto, ni del Estado nacional ni del provincial”, tras la compra de acciones que se concretó el año pasado. 

Los 12 proyectos en marcha

Por otra parte, desde la compañía destacaron una docena de proyectos que se hicieron desde que asumieron las nuevas autoridades. Entre esas iniciativas figuran acuerdos con varias empresas estatales.

En este periodo, IMPSA fue contratada por la Armada de la República Argentina (ARA) para la ejecución de un proyecto que incluye el diseño, la fabricación, el montaje y la puesta en marcha de una Grúa de Astillero para la Base Naval “Puerto Belgrano” en Bahía Blanca.

Por otro lado, entregó con éxito el rodete de turbina rehabilitado para la Central Hidroeléctrica Quebrada de Ullum, en San Juan.

Finalizó la fabricación de un soporte especialmente diseñado para un telescopio de alta tecnología que se va a instalar en Salta, en el marco del Proyecto QUBIC, una iniciativa internacional asentada en Argentina que pretende "comprobar empíricamente la teoría de la inflación cósmica del Big Bang".

También estableció un acuerdo para crear el Centro Tecnológico Metalúrgico Cuyo (CETEM Cuyo). Se trata de un proyecto de cooperación público-privado que desarrollaron IMPSA, ADIMRA, ASINMET y el INTI para centros tecnológicos, y que apunta a mejorar los procesos productivos y fortalecer las capacidades de las PyMEs de la región.

A comienzos de 2022, Fortescue Future Industries (FFI) le adjudicó a IMPSA la provisión de 17 mástiles e instrumentos de medición de vientos para poder llevar a cabo en Río Negro su primer y principal proyecto de Hidrógeno Verde en Argentina.

IMPSA e ICSA se unieron con la empresa Energía Provincial Sociedad del Estado (EPSE) para desarrollar y ejecutar en conjunto el Parque solar fotovoltaico de Tocota en San Juan. El parque abordará la combinación sinérgica de parques de energía limpia y almacenamiento, totalizando aproximadamente 500 MW de capacidad instalada.

Además, la firma con asiento en Godoy Cruz se encargará de la explotación y operación de la fábrica de paneles solares fotovoltaicos de EPSE, cuya producción se espera en 71 MWp por año. Desarrollará una fábrica de Electrónica de Potencia, Control y Almacenamiento en San Juan, que será la encargada de suministrar equipamiento de alto contenido nacional.

También fue designada por YPF como proveedora de equipos pesados en el marco del proyecto para la ampliación y modernización de su refinería en Luján de Cuyo. Remarcaaron que de esta manera recupera un rol protagónico en suministro de equipos grandes y complejos para las plantas de refino de petróleo.

Otro acuerdo fue el que se firmó con la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), para la provisión de servicios de ingeniería y fabricación de nuevos componentes para la construcción y puesta en marcha del CAREM.

En marzo de 2022, ICSA (una empresa del grupo IMPSA) gerenció la construcción del Parque Solar Fotovoltaico Helios, en Santa Rosa. El parque abastece aproximadamente a 3.000 hogares de manera completa con energía solar fotovoltaica renovable y contribuirá a mejorar la calidad de energía en su zona de influencia.

Se trata de un proyecto innovador ya que utiliza tecnología de paneles fotovoltaicos bifaciales, para aprovechar ambas caras de cada panel para la generación de energía. ICSA tuvo un papel esencial en la ejecución del proyecto realizando el diseño, la ingeniería, el gerenciamiento, la supervisión de la construcción y la puesta en marcha del parque.

En abril de 2022, la metalmecánica mendocina selló un convenio con Dioxitek para fabricar por primera vez en el país un contenedor para poder exportar Cobalto 60, un insumo clave para las industrias alimenticia y de la salud.

Además, en el primer trimestre se concretó la firma de la Adenda N° 6 del proyecto Tocoma con el cliente CORPOELEC de Venezuela, la que extiende por 60 meses la vigencia del contrato y por la que las partes deberán definir y acordar programáticamente la ejecución del proyecto.