El director dijo que el hospital Lencinas "florece"
Luego de que MDZ, motivado por la necesidad de saber en dónde se atendería y en qué condiciones y potencial caso de ébola, informara sobre las "condiciones preocupantes" del Hospital Lencinas, las autroridades del nosocmio ubicado en Godoy Cruz solicitaron un "derecho a réplica" y explicaron en 26 puntos que, desde su punto de vista, "el hospital florece".
Este diario recorrió las instalaciones y habló con el personal. También obtuvo imágenes de situaciones que, a simple vista, muestran un panorama diferente al que vieron sus autoridades. Pero como su director, Pablo Ferrari consideró a la nota como "agravios infundados", aquí está su voz y sus fundamentos.
Ferrari, en su respuesta, informó que asumió "el 30 de enero del presente año" y decidió exponer ante MDZ "la planificación que hemos elaborado con mi equipo de trabajo para afrontar el desafío de asumir la dirección de una Institución tan cara a los sentimientos de nuestra provincia".
"Además -dijo- considero que es fundamental que los mendocinos tomen conocimiento sobre los logros y avances alcanzados, aprovechando esta oportunidad para difundir las acciones emprendidas y para rendir cuentas ante la comunidad".
La etapa previa
Ferrari, "para empezar", consideró que "es importante traer a colación la situación previa a mi ingreso a la Institución. Luego de más de 20 años de progresivo y continuo abandono y desidia, se instaló en la comunidad el temor de que el Hospital sería cerrado". Citó varios artículos de MDZ:
Trabajadores de la salud dicen no al cierre del Lencinas: https://www.mdzol.com/nota/498239
Vecinos cortaron calle Talcahuano porque temen el cierre del Lencinas: https://www.mdzol.com/nota/500435
Por la crisis en el Lencinas cortaron el Corredor del Oeste: https://www.mdzol.com/nota/500616-
Lencinas: se agravó la protesta y cortaron el Corredor del Oeste: https://www.mdzol.com/nota/500637
Crisis en el Lencinas: a las 12 vuelven los cortes: https://www.mdzol.com/nota/500678
"Esto -explicó el actual director del nosocomio- provocó una enorme conflictividad social en los alrededores del Lencinas que implicaron cortes de calle y movilización permanente".
Ferrari, evaluó que "esta crítica situación se reflejaba en una edificación sin mayor mantenimiento en las últimas dos décadas, con lo que eso significa para un edificio de más de 90 años. Durante ese tiempo, se produjo una significativa pérdida de cargos que ha generado una situación muy delicada para satisfacer las prestaciones indispensables para nuestra comunidad".
"En este contexto -completó- asumí a fines de enero, con el compromiso de dar una respuesta a la sociedad, poniendo objetivos realistas con especial preocupación en mejorar el acceso a la salud de los sectores más vulnerables de la población del oeste de Godoy Cruz".
Los objetivos centrales que se fijó
Ferrari consideró como ejes de su gestión:
· Abrir el Hospital a la Comunidad, planteando una visión y misión comunitaria, sin dejar de lado las tres especialidades de referencia del Nosocomio: Neumonología, Infectología y Rehabilitación.
· Escuchar personalmente tanto a los trabajadores del Hospital como a los usuarios del mismo.
· Favorecer la capacitación permanente de los trabajadores del Hospital no sólo en los aspectos técnicos médicos sino en la incorporación de la Salud como un Derecho Humano esencial.
· Mejorar| el acceso a la salud de los sectores más vulnerables que rodean el Hospital, con una estrategia de abordaje territorial que acerque la Institución a dichos vecinos.
· Evitar la pérdida de nuevos cargos mientras se busca la incorporación de personal esencial.
- Desarrollar acciones tendientes a jerarquizar los profesionales del hospital, promover la investigación, el desarrollo científico y la docencia para formación de nuevos recursos humanos.
- Mejorar progresivamente la infraestructura y aparatología de nuestro Hospital.
- Buscar formas alternativas de financiamiento que permitan aumentar la cantidad de recursos económicos disponibles.
En síntesis, 26 puntos de la "Gestión Ferrari" en el Lencinas
El director del hospital ubicado en Godoy Cruz quiso detallar, en respuesta a MDZ, qué ha hecho desde enero hasta ahora. Aquí lo enumeramos, tal como él lo hizo;:
1) Desde el inicio de la gestión se han realizado reuniones en forma semanal con los vecinos de los alrededores y barrios aledaños escuchando activamente los aportes y críticas;
2) Se incorporó un equipo de 7 agentes sanitarios provenientes del Programa Nacional de Médicos Comunitarios del Ministerio de Salud de la Nación. Hasta la fecha se han censado 2000 personas de los Barrios Virgen del Valle, Nuevo Amanecer, Parque Sur, Los Cerrillos, Los Cerros y La Quebrada. En el trato persona por persona se han verificado los datos sanitarios de cada familia entregando los correspondientes turnos y haciendo los seguimientos necesarios para garantizar el derecho a la Salud. En esa actividad se han entregado más de 200 turnos. Además el equipo de Agentes Sanitarios se encarga de realizar actividades de promoción como talleres sobre adicciones, sexualidad, diabetes, etc;
3) Como ejemplo en el mes de julio de 2014 se han realizado 1000 prestaciones más que en el mismo mes del año anterior;
4) Se construyó una rampa de acceso al Servicio de Trabajo Social, la cual era reclamada desde hace más de 10 años;
5) Se están llevando a cabo reparaciones en consultorios externos que incluyen la ampliación de la enfermería para contar con un servicio de preinternación nuevo anteriormente inexistente, dos rampas de acceso, una unificación del sistema de ingreso y remodelación de los baños públicos, los cuales no eran aptos para discapacitados y su estado era indigno para los pacientes, lo cual será inaugurado en los próximos 20 días. También se ha pintado la Sala de Espera y se ha adquirido nuevo mobiliario para mayor confort de los pacientes que esperan ser atendidos;
6) Se está llevando a cabo la creación de una infraestructura para contar con una Guardia Pediátrica, respondiendo a la demanda social de contar con una Guardia separada y especializada. Este módulo estará terminado antes de fin de año;
7) Se construyó una defensa aluvional para evitar humedades e inundaciones en el Servicio de Anatomía Patológica, Estadísticas, Aranceles y Farmacia (la foto de la nota que es respondida aquí data del mes de febrero, previo a la realización de esta obra);
8) Son prioridades antes de diciembre de 2015 la pintura de todo el edificio, la refacción del Servicio de Clínica Médica, la finalización e inauguración definitiva de la pileta de rehabilitación y la refacción del pabellón 8 de Infectología;
9) Está a la firma un convenio con el INTI (Instituto Nacional de Tecnología para la Industria) para instalar en el Servicio de Rehabilitaicón un Simulador de Marcha, único en los efectores públicos de toda la República;
10) Luego de 29 años se dotó al Servicio de Anatomía Patológica de una nueva estufa de cultivo junto con otro equipamiento moderno indispensable para el diagnóstico de múltiples patologías;
11) Se ha incorporado un Colposcopio de última generación para Ginecología;
12) Se incorporó una nueva nutricionista, una psicóloga, una médica de guardia y se encuentran en trámite los contratos para un médico Radiólogo, un Dermatólogo, un Clínico, un Reumatólogo y 5 enfermeros;
13) Se están por presentar las Residencias médicas en el Ministerio de Salud de la Provincia y la Nación en Neumonología, Infectología, Fisiatría, Kinesiología, Enfermería en Rehabilitación y Bacteriología. Sería la primera vez en más de 20 años que se propone seriamente formar profesionales en la Institución bajo la modalidad de Residencias pagas.
14) Se le otorgó uniformes al personal luego de 4 años;
15) Se adquirió nuevo equipamiento para diagnóstico cardiológico entre los que se destaca un presurómetro, el cual nos permite ser el único Hospital público de la Provincia en realizar monitoreos ambulatorios de presión arterial (MAPA), un electro cardiógrafo y un ergonómetro. Los elementos fueron concedidos por la Fundanción del Banco Nación a través de la gestión realizada por la diputada nacional Anabel Fernández Sagasti.
16) Se adquirió un carro de paro para el Servicio de Guardia;
17) Se adquirió material de Radioprotección para el Servicio de Rx;
18) Se refaccionaros 6 camas a partir de un trabajo articulado con la escuela Alvarez Condarco y se encuentran 6 camas más para reparar (https://www.mdzol.com/nota/560080);
19) Se han celebrado convenios de cooperación con OSEP y PAMI articulando acciones conjuntas con ambas instituciones que permitan optimizar los recursos del sector público;
20) Incrementamos en un 115% los ingresos correspondientes al Programa Sumar, pasando de $97.493 en enero/setiembre 2013 a $210.158 en enero/setiembre 2014;
21) Al inicio de la Gestión se logró la reducción del 50% de la deuda que OSEP mantenía con el Hospital desde el año 2009, incrementando así los recursos propios del Lencinas
22) Se han realizado diversas jornadas de capacitación para el personal y la comunidad con la colaboración de la Subsecretaría DDHH, la Escuela de Gobierno, el Inadi;
23) Ciclo de talleres de prevención de Tuberculosis, destinados a trabajadores rurales de las distintas zonas productivas de la provincia. Realizado junto al Programa Provincial de Tuberculosis, INADI Y RENATEA.
24) Se estableció el primer servicio público de Sexología de Mendoza (https://www.mdzol.com/nota/542191);
25) Se ha incorporado un nuevo sistema de marcación horaria para permitir un mayor control del cumplimiento horario del personal;
26) Se está trabajando en un proyecto de Ley para crear en el ámbito del Hospital Lencinas un Programa Provincial de EPOC y se participó activamente en la redacción de la reglamentación del Programa Provincial de Cuidados Paliativos.
Y hay más
Finalmente, el funcionario a cargo del Hospital Lencinas quiso responder a siete cosas más que vio MDZ en el lugar y que él sostiene que son de otra forma:
· "El Hospital cuenta con 3 pediatras en el Servicio de Consultorios Externos; se incorporó un día más de guardia pediátrica nocturna (miércoles, jueves, viernes y sábado) con conciencia de que es indispensable cubrir el resto de los días faltantes, por lo que se encuentran en trámite los contratos necesarios para lograr la cobertura total";
· "No existe faltante de insumos y, en cuanto al personal, tal y como se ha señalado anteriormente, se está tramitando la incorporación de los profesionales necesarios";
· "Los trajes existentes para abordar posibles casos de ébola no son los mismos que los utilizados en la guardia";
· "Existe un protocolo de actuación definido desde el Ministerio de Salud para asistir hipotéticos casos de ébola que deban ser atendidos en nuestro Hospital";
· "Los cargos que se han perdido corresponden a la etapa anterior a la presente gestión";
· "El emplazamiento de un Centro de Salud Animal en el Centro Integrador Comunitario dentro del predio del Hospital pero lejano de cualquier sector de atención de pacientes humanos, con acceso independiente al Hospital (calles Juncal y Lautaro) y con una reja divisoria, no solo constituye una clara medida de Salud Pública beneficiosa para toda la población Mendocina sino que no implica el menor riesgo para la salud de las personas que son atendidas en nuestro Hospital".
-"Por último quiero dejar asentado que este Director está muy preocupado en mejorar el servicio brindado en el Hospital, estando abierto a cualquier crítica y aporte. Quedan todos invitados a acercarse al Hospital para verificar personalmente la veracidad de lo dicho en esta nota. Reconocemos que todavía faltan muchas cosas para mejorar, pero estamos confiados de que todo lo planificado y ejecutado es el camino correcto para garantizar el Derecho a la Salud de nuestra población".