Salarios en picada: por qué de los últimos 5 años, el 2023 fue el peor para los trabajadores

Bajo el lema, "Desbloqueando el potencial humano", más de 500 referentes de RR.HH.  participaron del Foro anual de Mercer y Mercer Marsh Beneficios en el Centro de Convenciones de Buenos Aires. Del encuentro surgió un dato alarmante: en Argentina, 2023 fue el peor año para los asalariados de los últimos cinco. Y, aunque, los ingresos se recuperan en 2024, el año próximo se prevé muy desafiante.

Mercedes Bernardi, gerente SR de Desarrollo de Nuevos Negocios en Mercer Argentina, Uruguay y Paraguay e Inés García Toscano, gerente de Career & Rewards de Mercer Argentina, Uruguay y Paraguay realizaron un profundo análisis sobre el comportamiento de los incrementos salariales en 2024, la relación con la inflación en Argentina y su evolución en los últimos 10 años.

"El 2023 fue el año de mayor pérdida de poder adquisitivo de los últimos 5 años. Este año, la inflación, aunque avanza con una cadencia menor a la presupuestada, sigue poniendo en la mira la gestión de las compensaciones, por esto, comentó que para el 2025 se esperan menos momentos de incrementos con respecto a este año: tal vez 4 versus los 6 del 2024. “Sólo un 15% de las empresas manifiestan tener un presupuesto de incrementos 2025", declaró Bernardi.

Y cerró afirmando que se vislumbra un cambio de dinámica para el 2025: "Con la inflación en baja, vuelven a tomar fuerza los aumentos por mérito".

¿Cómo está Argentina en la guerra global por el talento?

Ricardo de Almeida, Líder Regional de Mercer Marsh Beneficios Lationamérica y Caribe, planteó en un panel especial que "Argentina tiene algo muy bueno, que es el bono demográfico, la gran preocupación de los otros países, a los que les faltan personas para la fuerza laboral, aunque -advirtió- el país va a esa realidad de aquí a 25 o 30 años. Argentina necesita prepararse para la guerra por el talento".

Con el objetivo de retener colaboradores entrenados, Agustín de Estrada, líder de Consultoría en Salud & Beneficios de Mercer Marsh Beneficios, contó cuáles son los desafíos de la implementación de programas de bienestar, haciendo foco en el eje emocional, en entornos desafiantes y compartió las claves para que se logre el impacto deseado y, sobre todo, su sostenibilidad en el tiempo. Además, aportó el siguiente dato: "El 64% de las compañías están tomando acciones respecto del agotamiento de la fuerza laboral".

Guillermo Martin Barbosa, Team Leader de Bienestar y Salud en Santander Argentina, compartió los programas de auto cuidado, los canales de comunicación interna y las comunidades de apoyo que se generaron en la compañía para hacer foco en la prevención y herramientas de alerta temprana, a la vez que alertó que hoy existen "18% más de casos de enfermedades de salud mental" entre los colaboradores.

Postura clave

En relación con la reciente reforma laboral anunciada, José Luis Zapata, socio a cargo del Departamento de Derecho Laboral del Estudio O’Farrell, afirmó que "el nuevo marco normativo favorecerá el recupero del empleo, porque las leyes laborales actuales no se modificaban desde hace más de 50 años y quedaron obsoletas".

Rodrigo Solá Torino, socio en Marval, O'Farrell Mairal, ponderó las coberturas de salud del país, siendo destacadas a nivel regional; pero comentó la gran deuda que tiene Argentina con respecto al sistema previsional.

Tabakman cerró el bloque comentando el cambio de la agenda de RR.HH.: durante la pandemia, el foco estaba puesto en los incrementos e inflación, y en acompañar al colaborador para que no pierda poder adquisitivo, hoy la conversación gira en torno a la productividad, a la adquisición de nuevas habilidades y a la incorporación de la IA alineada a la persona dentro de la empresa.