Generación Silver: los menos reclutados y la gran ventaja que representan para las empresas

La generación Silver, conformada por los trabajadores de más de 55 años, va ganando terreno y se posiciona como el segmento del mercado laboral más atractivo para contratar. Las empresas valoran su experiencia, pero sobre todo su alto nivel de compromiso.

En este marco, ManpowerGroup, compañía líder en soluciones de capital humano, presentó la investigación “La Era de la Adaptabilidad” en la que plantea cómo pueden hacer las organizaciones para aprovechar su potencial, y cómo el reskilling se presenta como una herramienta clave para hacerlo.

Las compañías se están enfrentando a un desequilibro cada vez mayor entre los trabajadores de la generación Z y los de más experiencia que la abandonan. De hecho, según el reporte se estima que para 2030, el 58% de la población activa estará integrada por los centennials y al mismo tiempo, las tendencias demográficas revelan un rápido envejecimiento de los equipos de trabajo en los mercados desarrollados.

En este contexto, la denominada "generación Silver" representa una fuente de talento subaprovechada, con cualidades únicas que pueden ayudar a las empresas a enfrentar la escasez de talento. Sin embargo, solo el 19% de los reclutadores busca activamente contratar adultos mayores, lo que evidencia una oportunidad significativa para aquellas que deseen aprovechar este valioso recurso.

Los pro de la generación Silver

No solo cuentan con años de experiencia en escenarios inciertos, sino que también son muy valorados por contar con habilidades como su capacidad para enseñar y mentorizar (34%), su liderazgo y habilidades de influencia social (25%) y su confiabilidad y autodisciplina (20%).

Además, este talento tiene una enorme disposición a fidelizarse con la empresa que los convoque. A diferencia de las nuevas generaciones, los Silver aspiran a dejar su huella y compartir su background y experiencia adquirida, lo que favorece a la disminución en el índice de rotación, que ha alcanzado su nivel más alto de los últimos 17 años.

En este sentido, ManpowerGroup apuesta al reskilling como estrategia. Para comprender, este concepto hace referencia a la mejora y actualización de conocimientos o recapacitación, un tema no negociable para todos los individuos y las organizaciones. Por lo que ofrecer programas de formación cruzada permitirá tanto a la generación Z, como a los colaboradores mayores transferir conocimientos, mientras que las tutorías y las oportunidades de aprendizaje flexibles ayudarán a retener a aquellos más experimentados.

Por otro lado, permitir que el talento a mitad de carrera se recapacite para funciones adyacentes, ayudará a mantener la productividad laboral. En línea con esto, se plantea como importante brindar herramientas como desarrollo de habilidades interpersonales para mejorar la comunicación y colaboración, fundamentos sólidos de administración para una gestión eficiente, y técnicas avanzadas de gestión del tiempo para optimizar su productividad.

"Asimismo, ofrecer tutorías, asignaciones flexibles y nuevas oportunidades de aprendizaje ayuda a retener a aquellos que tienen más experiencia y a atender las demandas de crecimiento de los más jóvenes, además de mantener la productividad de la organización. En este proceso, identificamos que el concepto de learnability cumple un rol fundamental, ya que remite a la voluntad y capacidad de las personas para formarse y adquirir nuevos conocimientos de manera constante. En este sentido, la disposición de los profesionales para seguir aprendiendo y adaptándose a las nuevas tecnologías y formas de trabajo es fundamental para su éxito y su contribución al equipo", se indica en el informe al que tuvo acceso MDZ.

“Las empresas que apunten a estas soluciones, lo verán reflejado en mayor compromiso por parte de sus colaboradores, ya que estos percibirán que la empresa está invirtiendo en su desarrollo, evitando también tener que salir al mercado a buscar en nuevos trabajadores con esas competencias”, concluyó Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina.