Marcelo Costa hace visitas sorpresa a los hospitales para encontrar irregularidades
El titular de OSEP, Marcelo Costa, desde que asumió está visitando distintos hospitales para conocer, de primera mano, los problemas que puedan existir.
Si bien en su plan de acción presentado ayer en la reunión de gabinete no figura en la lista de actividades, el titular de la Obra Social de Empleados Públicos de la provincia (OSEP) está realizando visitas “sorpresa” a los hospitales públicos de la provincia. “Según mi evaluación inicial, el 90% de las personas están contentas con los servicios- afirmó el funcionario en conferencia de prensa- están contentos con el trato de los médicos y los enfermeros, se quejan por faltas de comodidades como televisores en las habitaciones o teléfonos internos, cosa que estamos tratando de resolver”.

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Tal como lo hiciera hace varios años atrás el gobernador mendocino José Octavio Bordón, Costa llega a los hospitales sin avisar a los directivos, “es que no quiero que me hagan ver las cosas ordenadas”, dijo, aunque descartó que llegue a los lugares disfrazado o camuflado, como lo hizo en su momento Bordón en el Hospital Central.
OSEP es la obra social que más empleados concentra, tiene 347.823 afiliados (entre activos y pasivos) y más de 22.000 afiliados voluntarios. Su presupuesto anual es de 400 millones de pesos al año y su titular asegura que terminará el año en forma equilibrada (ver video testimonio). Aunque no descartó que durante el 2009 se produzcan algunos problemas que puedan afectar este equilibro, por lo cual Costa pidió a los directores de diferentes áreas que elaboren un plan para reducir un 5% los gastos superfluos.
Con este proyecto, se esperan ahorrar anualmente por lo menos unos 20 millones de pesos.
Con este proyecto, se esperan ahorrar anualmente por lo menos unos 20 millones de pesos.
Quejas a la gestión de Iglesias en OSEP
El radical Marcelino Iglesias estuvo al frente de la institución 8 años, sin embargo Costa criticó duramente la “forma y el procedimiento” realizado por su antecesor. “Acá hay una cultura de decir se hace así porque siempre se hizo así, y nadie se cuestiona si está bien o mal. Por eso he creado a un auditor de control y gestión interno, para que evalúe cómo se están haciendo las cosas y para qué sirve”.
“Para nosotros es grave que no haya una política de salud en la Obra- continuó diciendo- en las cuatro áreas más importantes, pediatría, ginecología, odontología y clínica general, falta una planificación, se está trabajando en prevención pero falta una tarea coordinada de asistencialismo”.
“Para nosotros es grave que no haya una política de salud en la Obra- continuó diciendo- en las cuatro áreas más importantes, pediatría, ginecología, odontología y clínica general, falta una planificación, se está trabajando en prevención pero falta una tarea coordinada de asistencialismo”.

