La nueva jubilación corporativa: cómo cambió el retiro en Argentina y qué hacen hoy las empresas
En medianas y grandes empresas la jubilación real se adelanta con planes voluntarios. Luego crecen la consultoría senior y el emprendimiento post retiro.
La era post-retiro corporativo se ha convertido en un ciclo más largo, más activo y más flexible.
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Por años, la edad de jubilación en Argentina pareció un dato fijo, casi inamovible. Sin embargo, detrás de la normativa previsional —que establece 60 años para mujeres, 65 para hombres y la posibilidad de que el empleador intime el retiro a los 70— existe un mundo corporativo que funciona con sus propias reglas, ritmos y tensiones.
En la última década, ese universo cambió de manera silenciosa pero profunda. En las empresas medianas y grandes, especialmente en sectores como la banca, la energía, la tecnología y los servicios profesionales, el retiro efectivo rara vez coincide con la edad legal.
La práctica corporativa muestra dos franjas claras: el grupo de colaboradores de entre 60 y 63 años, a quienes las empresas incentivan a retirarse mediante programas voluntarios que incluyen paquetes de salida, y el de 65 a 70 años, que constituye una excepción reservada para roles críticos o perfiles difíciles de reemplazar.
El día después
El retiro ya no es el final del ciclo activo. El retiro es el inicio de la era del consultor senior. Al comienzo, este nuevo ciclo suele estar fuertemente romantizado. Es habitual observar en LinkedIn y otras plataformas a ejecutivos devenidos en consultores, con el objetivo de seguir generando ingresos para suplementar un haber jubilatorio generalmente magro, sumar ingresos pasivos provenientes de inversiones o ahorros y dar propósito a esta nueva etapa de vida manteniendo activa la red social.
Sin embargo, la efectividad de este objetivo resulta dificultosa. La resistencia —o la falta de presupuesto— de la mayoría de las compañías para contratar asesores externos limita significativamente las oportunidades reales de inserción en este nuevo rol.
La realidad es que solo unos pocos logran mantener o aumentar sus ingresos respecto del nivel de compensación alcanzado durante la etapa corporativa. En ese contexto, el propósito de la consultoría —que de por sí es un modelo híbrido— les permite a quienes se retiran del mundo corporativo seguir generando ingresos, mantenerse activos y adecuar progresivamente sus gastos a la nueva realidad que enfrentan.
Emprendimientos post retiro
Otra tendencia en crecimiento es el emprendimiento post retiro. Consultoras boutique, servicios profesionales, pequeños negocios y proyectos personales se multiplican, con resultados diversos, entre quienes buscan mayor autonomía y un ritmo propio.
Según estudios del Observatorio Pyme y la Universidad Di Tella, los emprendedores mayores de 50 años constituyen uno de los segmentos más estables y con mayor tasa de supervivencia.
En definitiva, la era post-retiro corporativo se ha convertido en un ciclo más largo, más activo y más flexible.
* Carlos Curi, economista.