Los nuevos desafíos que enfrentan las pymes
Las pymes en la Argentina son un motor fundamental de la economía. Líderes con capacidad de innovación, de adaptación al cambio permanente y por sobre todo gran resiliencia logrando subsistir en contextos legales, económicos y laborales sumamente cambiantes.
A modo estadístico y en base a información otorgada por el Movimiento Nacional Pyme, las pymes son las generadoras del 70% del empleo; del 42% del PBI; están en el interior del interior, allí donde muchas veces no llega la gran empresa; están al 50% de su capacidad ociosa; gozan de 70% de imagen positiva (según la Universidad de San Andrés) y en base a una encuesta que llevó adelante la Fundación Observatorio Pyme y el Monapy pueden generar en el t+ermino de un año más de dos millones de puestos de trabajo con algunos ajustes tales como baja impositiva, acceso al financiamiento y fin a la industria del juicio.
A nuestros problemas argentinos se suma un cambio de paradigma y de costumbres global. El “ya no consigo retener gente” se escucha en muchas empresas y en muy diversos sectores. La demanda por una modalidad de trabajo híbrida entre presencial y remoto demanda a la empresa repensarse para mantenerse productiva. La necesidad permanente de incorporar tecnología y la irrupción del e-commerce demanda recursos continuos. En tanto, los nuevos requerimientos de cuidado ambiental abren un área oportunidad para nuevos negocios y fuentes alternativas de financiación. Pareciera que lo único constante es el cambio lo que
requiere de una transformación continua, dada por el aprendizaje.

Las empresas líderes del mundo están abandonando una estructura de gerenciamiento verticalista logrando un poder de decisión mucho más rápido empoderando a los equipos hacia un mayor nivel de autogestión. Incorporar habilidades blandas a nuestros hábitos históricos rígidos permitirá que la información fluya entre las personas que integran esos equipos. La formación permanente de estas personas es otra necesidad que no puede descuidarse si pretendemos conseguir este cambio de cultura. La pregunta que surge recurrentemente es: ¿y esto?, ¿cuánto cuesta? Sin despreciar el aspecto económico hay otra pregunta que nos parece más relevante ¿qué pasa si no tomo consciencia de la necesidad de accionar cambios? En muchos casos será la diferencia entre subsistir y crecer o simplemente desaparecer en el tiempo.
Otro tema primordial esa que en su gran mayoría son empresas familiares, es la relación de sus socios y especialmente durante los cambios generacionales. Muchas empresas terminan cerrándose, vendiéndose y otras logran profesionalizarse y subsistir creciendo en el tiempo. Esto requiere de otra adaptación que es difícil de realizar eficientemente en forma solitaria y sin ayuda profesional. Hay hijos de dueños sobre los que les pesa un mandato familiar que no necesariamente quieren seguir. También hay hijos de socios que pueden buscar diferentes caminos. Son éstos y muchos más desafíos para los empresarios que quieren que sus empresas los trasciendan.
Muchos sienten la responsabilidad hacia sus empleados y sus respectivas familias y por el otro se preocupan por la continuidad de sus empresas que sienten como sus otros “hijos”. Especialmente sectores que están experimentando alto crecimiento como lo es la logística; servicios a la industria petrolera, minera, nuevas fuentes de generación energética, metalmecánica, entre otros, requieren profesionalizarse para enfrentar el cambio o arriesgar su continuidad.

Trabajamos para Transformar a las Pymes.
Somos dos amigos de toda la vida que decidimos dejar nuestras vidas corporativas para emprender juntos una consultoría para Pymes. Estamos agradecidos de nuestra etapa anterior que nos ha permitido aprender las prácticas y el funcionamiento de las grandes compañías, hemos podido ver muchas empresas e industrias, nos dio la posibilidad de vivir en el exterior, adquirir una vasta experiencia financiera y decidimos vivir y apostar por nuestra tierra. Nos apasiona poder contribuir nuestra experiencia en la transformación de este sector.
Ofrecemos trabajar con los líderes y dueños de empresas para fomentar un espacio de reflexión dónde debatir hacia dónde quieren dirigir su negocio; identificar las trabas existentes e implementar las acciones que activen la transformación. Podemos adicionalmente ayudar en todo el aspecto comunicacional en la empresa y en cuestiones más tradicionales de consultoría tales como presupuestación, control de gestión, modalidades de financiamiento, trabajar estratégicamente identificando la rentabilidad por cliente, entre otros.
Nuestra oferta nos parece especialmente pertinente para las empresas familiares que enfrentan la necesidad de trascender el liderazgo entre generaciones y repensar sus acciones para adquirir dinamismo y ser atractivas como proyecto de crecimiento atrayendo talento.
* Ricardo Cavanagh y Pablo Pereyra Iraola, Socios de Integritas

Una empresa China desembarca en Mendoza: cuánto invertirá y en qué rubro

Guerra por la hidrovía: se suman denuncias por una licitación direccionada

Cómo está impactando en la demanda la rebaja de precios de los autos

Dólar hoy: a cuánto cerró este jueves 6 de febrero

Fuerte inversión de Genneia para llevar energía a mineras en Salta

Cupón PBI: ejecutan garantía y el país deberá pagar 1300 millones más de euros

Efecto dólar: la canasta básica argentina es las más cara la región
