La nacionalización de YPF le juega en contra a Mendoza
Mientras el sector productivo trata de digerir el trago amargo que significa la paralización del proyecto Potasio Río Colorado en Malargüe y el anuncio de puesta en venta de las acciones del proyecto por parte de la minera brasileña Vale, se viene otro golpe contra las expectativas y necesidades de atraer inversiones para reactivar la economía. Esta vez el afectado será el sector petrolero y un plan de inversiones en exploración valuado hace dos años en más de U$S90 millones.
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De las 12 áreas licitadas YPF, bajo el control de Repsol como accionista mayoritario, se interesó en 11. De esas, en dos fue el único oferente; en 9 encabezó diferentes UTEs
Ante la imposibilidad de avanzar, el Estado provincial deberá declarar desierto el proceso y empezar a armar un nuevo esquema licitatorio, si es que así lo decide, que demandará no menos de otros dos años de trabajo, admiten desde el propio Gobierno.
Historia de una frustración
La licitación 12 áreas revertidas fue abierta por el Gobierno de Mendoza en septiembre de 2011, a través del decreto 2.199. El proceso incluía zonas de distinto valor en cuanto a las reservas potenciales. Las áreas a licitar eran Pampa del Tigre, General Alvear, La Mora, Bañado del Atuel, Sierra del Nevado, Puelén, Cerro Manzano, Las Leñas, Lindero de Piedra, Sierra Azul Sur/Calmuco y Agua Botada. Las dos últimas fueron “revertidas”, es decir, devueltas al dominio provincial en 2011.
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La licitación de la tercera ronda de áreas petroleras fue iniciada por Celso Jaque y luego continuada por Francisco Pérez y tuvo a la YPF bajo el control de Repsol y la familia Eskenazi como la principal interesada.
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En agosto de 2012, casi un año después, se procedió a la apertura de sobres en Casa de Gobierno. Según precisó el subsecretario de Hidrocarburos, Gustavo Collado, YPF se presentó asociada a otras empresas, mientras que en algunas áreas lo hizo de manera exclusiva. "A partir de mañana entraremos en la etapa de evaluación", agregó en funcionario en una nota publicada por MDZ.
En concreto, de las 12 áreas licitadas YPF, bajo el control de Repsol como accionista mayoritario, se interesó en 11. De esas, en dos fue el único oferente; en 9 encabezó diferentes UTEs que la asociaron en su momento a empresas como Apache, Andes Energía (del Grupo Vila-Manzano), Pluspetrol, Rovella Carranza y Energía Mendocina (del empresario del sur mendocino Omar Álvarez). Asimismo, en cuatro áreas debía competir con las empresas Pan American Energy, Total, la UTE Quintana Medanito-Lindero de Piedra y Petroquímica Comodoro Rivadavia.
Después sobrevino la nacionalización de YPF, donde Repsol dejó de ser el accionista principal y controlante de la petrolera. En ese mismo momento quedó trunco el proceso licitatorio que llevó el 7 de agosto de 2012 a la apertura de sobres con las ofertas presentadas para quedarse con las áreas petroleras revertidas en Mendoza.
Al momento de presentar ofertas económicas en 2011 para la exploración de hidrocarburos en Mendoza, las empresas interesadas, incluida YPF, habían acercado ofertas de inversión por más de U$S90 millones para quedarse con la llamada Tercera Ronda de Áreas Revertidas. Pero desde la apertura de sobres en agosto de 2012 y la posterior nacionalización de YPF, nunca más se avanzó.
Desde enero de este año el Gobierno provincial buscó y trató de acordar con Miguel Galuccio, el CEO de YPF nombrado por el Gobierno nacional, cuál sería el rol que tomaría la petrolera sobre las áreas en las que, en tiempos de Repsol, habían mostrado interés en Mendoza. Pero hasta ahora en nada se avanzó.
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Miguel Galuccio, CEO de YPF, junto al gobernador Pérez en un encuentro con empresarios organizado por AEM.
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También se conoció que las empresas privadas que presentaron ofertas conjuntas con YPF para quedarse con áreas revertidas en Mendoza, ya no están interesadas porque el esquema cambió. Una cosa era acordar y llevar adelante un negocio con YPF controlada por Repsol y otra muy distintas hacerlo ahora.
Vuelta a foja cero
A casi un año de la nacionalización de la mayoría accionaria de YPF, aprobada por ley en mayo de 2012, la empresa tiene serios problemas para conseguir financiamiento y socios inversionistas para encarar el plan de negocios e inversiones propuesto para revertir la curva de descenso en la producción de hidrocarburos en la Argentina, mientras que Mendoza quedó como una víctima colateral del proceso.
La licitación para atraer inversiones petroleras y poner en actividad 12 áreas revertidas quedará desierta, luego de más de dos años de trabajo. Y Mendoza deberá empezar de cero con el proceso, si es que quiere retomar su idea de licitar áreas. En cualquier contexto, desde el Gobierno admiten que dar por cerrado lo hecho y armar un nuevo esquema demandará como mínimo otros dos años de trabajo.