Sinergia: cuál es la fórmula para liderar equipos y aprender de ellos

En el mundo de la tecnología donde la innovación es el motor que impulsa el crecimiento, liderar no es sólo cuestión de experiencia o conocimientos técnicos. El verdadero desafío es entender que cada miembro aporta algo único. Y no se trata solo de lo que saben, sino de cómo piensan y sienten sobre las dificultades que enfrentan. Escuchar se vuelve entonces una herramienta poderosa. El resultado de esta apertura es un entorno más inclusivo y respetuoso, donde el conocimiento circula libremente.

De acuerdo con el Cofundador de PC Arts Argentina y creador de la marca Banghó, Pablo Suaya, estas cualidades son lo que crea una verdadera cultura de crecimiento capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

El impacto del deporte en el liderazgo

Suaya, ex integrante de la Selección Nacional de Canotaje y actual triatleta compitiendo en exigentes pruebas como el IronMan, afirma que el deporte le enseñó lecciones valiosas que pueden aplicarse a la gestión del negocio. El deporte no sólo fortalece el cuerpo y mejora la salud, sino que también forja el carácter, y motiva a trabajar con objetivos de mediano y largo alcance, además de a enfrentar desafíos, y superar límites. Estas mismas enseñanzas son las que ha llevado al ámbito laboral, fomentando valores como resiliencia, la puesta de objetivos, el trabajo en equipo, la búsqueda de superación y performance. 

Así como un atleta mantiene su disciplina todos los días, dejándolo todo en cada competición, esa misma filosofía y energía se aplica al desarrollo e innovación de los negocios y en las personas. "El deporte simboliza el trabajo y la superación constante, y eso es exactamente lo que buscamos transmitir. Desde su creación, en Banghó acompañamos a los deportistas olímpicos en sus carreras. La pasión y el compromiso con el deporte profesional y amateur son parte de nuestro ADN y de nuestra estrategia ya que sus atributos son afines a nuestra filosofía: energía, potencia, velocidad, rendimiento y productividad" destacó el empresario. 

Además, desde Banghó afirman que creen posible cumplir los sueños a partir del esfuerzo del deportista, porque la energía y emoción que transmite "concuerdan perfectamente con el foco que la empresa asigna al desarrollo e innovación tecnológica".  En consecuencia, “admiración, apoyo y compromiso” son los valores que los definen. 

Aceptar el error como parte del proceso

Aceptar que equivocarse es parte del proceso de innovación permite crear entornos que valoran el aprendizaje, entender los fallos como oportunidades de mejora, lo que genera que surjan las ideas más creativas y efectivas. El cofundador de PC Arts Argentina señala que desde su experiencia, cuando las personas tienen control sobre su trabajo, se sienten más comprometidas y motivadas. "Un buen líder establece objetivos claros, pero deja que cada miembro encuentre su propio camino para alcanzarlos. Esto no solo fortalece el sentido de pertenencia, sino que fomenta la creatividad".

Las mejores ideas muchas veces provienen de aquellos que piensan diferente y aprender de las diferencias de los demás requiere apertura. Según Pablo Suaya, liderar no es solo guiar, sino también absorber el conocimiento y las experiencias de los demás. Por lo tanto, el liderazgo es un proceso de intercambio constante. Dirigir es un viaje de continuo aprendizaje que nunca termina y que permite enfrentar los desafíos con una mentalidad de colaboración, resiliencia y evolución.

* Pablo Suaya, Cofundador de PC Arts Argentina y creador de la marca Banghó.