Las tres claves que debe seguir el futuro DT de Boca para no fracasar
El liderazgo, principalmente en el mundo futbol profesional, depende de los resultados como indicador de éxito de una gestión. Estos determinan cuan sostenible es el proceso en el tiempo, podríamos decir que son los síntomas que marcan si algo va a funcionar.
Ahora bien, esos efectos están relacionados con causas que en numerosas oportunidades explican esos resultados. En este sentido, un líder que está evaluando la llegada a una Institución, debe analizar a consciencia el contexto en el cual están inmersas las posibles causas que van afectar potencialmente a esos resultados. Dentro de esas causas podemos enumerar:
- ¿Cuál es el motivo por el que lo eligieron? Es por convencimiento, miedo o porque no tenían otras posibilidades.
- ¿Qué características valoran de su perfil? Para cotejar la mirada propia con la ajena; y tomar los recaudos de proteger esas fortalezas en el ciclo a iniciar.
- ¿En qué momento institucional y del equipo llega? Esto determina el nivel de urgencia, riesgo y autonomía decisional de acuerdo a sus ideas.
- ¿Cuál es la estructura dirigencial y contexto para su gestión? Clave para establecer límites de actuación, injerencias y apoyo a su ciclo.
En una Institución de la envergadura de Boca Juniors, todo es exponencial por su nivel de visibilidad y presión; por lo cual, tomar todos los recaudos previos para el futuro entrenador, más allá de sus ganas y ansiedad, serán determinantes. Los puntos anteriores marcan el contexto inicial que se relacionan con las posibles causas para diseñar y planificar el proyecto de liderazgo.
Esto me lleva a pensar en 3 claves que el futuro entrenador de Boca debiera tener en cuenta para moderar y ponderar su gestión.
- Gestionar la influencia hacia arriba: las relaciones del entrenador con la dirigencia, presidente, consejo de fútbol o estamento superior con el cual deberá relacionarse.
Pactar condiciones de trabajo innegociables: sin pacto no hay liderazgo, las formas de trabajar y las condiciones que se necesitan para ello deben ser determinantes.
Clarificar y acordar su autonomía decisional: el futuro entrenador debe delimitar el territorio desde donde comienzan y terminan sus decisiones, es decir el alcance suyo y de la dirigencia. La libertad decisional afecta la convicción del líder, su confianza y como se lee esto en la influencia hacia abajo (equipo).
Establecer espacios comunicacionales: donde se va dar la comunicación, con qué frecuencia, que temas, quienes participaran y porque motivos será; son el ABC del acuerdo. La comunicación es lo que muestra armonía o caos a un proyecto de liderazgo o institución.
Ejemplo: el no romper la línea y jerarquía comunicacional es fundamental (que un dirigente se comunique con un jugador sin autorización del entrenador). Si el entrenador es salteado en la línea, el liderazgo nace muerto.
La comunicación y los espacios de intervención deben ser clarificados para evitar confusiones, injerencias y filtraciones que hacen a la intimidad de trabajo y relaciones.
Preservar su identidad de juego y metodología: el entrenador debiera ser elegido por su perfil, modelo de juego y metodología de trabajo. Esta deberá respetarse a rajatablas.
- Habilidades comunicacionales
Efectuar declaraciones de prensa inteligentemente: las declaraciones de prensa en clubes como Boca Juniors le pueden salir muy caro a un entrenador que llega a improvisar a una conferencia de prensa, estas son tan o más importantes que la planificación de un partido, son finales que se juegan cada semana. Un adjetivo mal utilizado es un título de tapa.
El entrenador tiene que planificar de acuerdo al momento o situación del equipo; que puede decir, que errores debe evitar. Prepararse, asesorarse y entrenarse de manera consciente; mostrando respeto, pero mucha firmeza dará determinación a su liderazgo.
- Gestionar las relaciones con el plantel
Construir el liderazgo a partir de los líderes referentes; cuando te parás frente a un plantel en el inicio de un proceso, automáticamente hay que diagnosticar rápidamente 4 situaciones:
- Los si (10%) que adhieren a tu propuesta o tu persona.
- Los no (10%) que no comulgan con tus ideas o no tienen química.
- Los si, pero no; que pareciera que adhieren a tus ideas, pero no pasan a la acción en la práctica.
- Los no, pero si; que inicialmente por falta de confianza o inseguridad, parecieran decir que no o especulan con los resultados, pero luego se van sumando en el transcurrir del proceso.
Dilucidar rápido esta composición social es clave para el entrenador para evitar fugas de tiempo, que en un club como Boca no existen. Los extremos (si y no) se identifican rápidamente si el entrenador tiene experiencia e intuición para leer el mundo relacional y emocional.
La pérdida de tiempo se da con el 80% que hace la plancha o especula de acuerdo a los resultados. Concentrarse en el arranque del ciclo en ese 10% que te dice que si es muy positivo.
Son esos líderes referentes que pueden estar jugando o no pero que tienen peso en el vestuario para el armado del grupo humano, consolidar la idea y empezar el efecto derrame en el plantel; que también irá más rápido si los resultados acompañan.
* Carlos A. Sosa. Consultor empresarial. Especialista en Alto Rendimiento. Autor de "Liderazgo 360"