¿Qué es el Recruiting, la nueva técnica para atraer a jóvenes?

Cada vez son más las empresas que dan oportunidades a jóvenes profesionales para insertarse al mercado laboral. De esta manera, les permiten capacitarse, ganar experiencia y desarrollar sus talentos.

¿Qué es la generación Y?

Según el informe que elaboró Infobae, son los jóvenes que hoy a sus veinte años buscan insertarse al mercado laboral mientras finalizan sus estudios o ya tiene un título reciente en mano. Para esto, empresas nacionales y multinacionales de diversos rubros crean programas para incorporarlos. Pero el desafío está puesto en adaptarse a esta nueva generación.

Esta 'camada' nació entre las décadas de los 80′ 90', hasta principios de la primera década del 2000. Las características de los 'millennials' varían según la región y sus condiciones socio-económicas, pero por lo general se los caracteriza por su uso masivo de las redes sociales y su 'familiarización' innata con la comunicación, los medios y la tecnología digital. También, por estar más enfocados en sacar el mayor provecho al presente, en vivir de lo que les apasiona y buscar la felicidad en todo lo que hacen. Tienen confianza en sí mismos, están conectados con el mundo y abiertos al cambio, ya que saben que evolucionar es la clave para sobrevivir. Pero lo que los mueve es la pasión.

Carolina Borracchia, CEO de Combo Employer Branding y autora del libro "It's a Match! Cómo ganar la guerra del talento"rompe el antiguo paradigma en recruiting -reclutamiento- y cuenta a Infobae cuáles son las nuevas tendencias. "En primera instancia, la elección de candidatos ya no es vertical. Se trata de una relación en donde las empresas eligen a los candidatos y a su vez, los candidatos las eligen a ellas".

Por ejemplo Tinder, nos presenta oportunidades con quienes tenemos algún tipo de interés mutuo, ya que existen filtros dentro de los perfiles. Se pueden mantener varias conversaciones al mismo tiempo, generar contacto entre personas que de otra manera no se cruzarían, pero lo más importante: evita la sensación de rechazo, porque el contacto sólo se produce entre quienes se gustaron mutuamente", aclara Carolina.

Esto es a lo que deben apuntar las empresas. "En el paradigma viejo, el rechazo no es mutuo, porque no se le da al candidato la posibilidad de darse cuenta de por qué no somos la compañía para él. Las compañías no suelen dar un feedback honesto cuando no contratan a una persona", agrega.

En la actualidad, la búsqueda se orienta en dar motivos para que alguien quiera ingresar en una compañía, con la certeza de una buena experiencia, más allá de la obtención del puesto: experiencias win-win (o learn-learn).

Cada vez son más las compañías que entienden que es necesario balancear el trabajo con el resto de la vida -la parte hard con la parte soft- y lo aplican de diversas maneras como "relajando" las normas de vestimenta, generando espacios de esparcimiento, horarios flexibles, la posibilidad dehome office, happy hours, after office, etc. Es decir que por dentro, ya dieron este paso, los trabajadores son personas; pero hacia afuera aún resta que los candidatos dejen de ser currículums.