La herencia positiva del gobierno de Jaque
El intendente de Godoy Cruz presentó un balance sobre los puntos más altos de la gestión de Julio Cobos y salió al cruce del actual gobernador, quien señaló que su antecesor había dejado una provincia desordenada.
El pasado Gobierno dejó hechos significativos para el futuro de la provincia, acciones o emprendimientos que no son posibles terminarlos en cuatro años de gestión y merecen su prolongación.
La provincia tuvo un marcado crecimiento en gran parte de sus áreas y si bien todavía hay cosas por mejorar (siempre las hay), quedó una base de despegue como para continuar con ese crecimiento.
No se puede volver atrás cada cuatro años, y menos cuando la herencia recibida por el nuevo gobierno es positiva, ya que de ese modo se construye día a día una Nación.
Herencia financiera
Al finalizar el 2007 quedó una provincia ordenada en sus cuentas públicas, con superávit fiscal primario y pleno cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Fiscal; algo que fue reconocido hace tiempo atrás por el actual Ministro de Hacienda.
Al finalizar el 2007 quedó una provincia ordenada en sus cuentas públicas, con superávit fiscal primario y pleno cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Fiscal; algo que fue reconocido hace tiempo atrás por el actual Ministro de Hacienda.
En las arcas del Estado quedó el equivalente a dos masas salariales para afrontar los pagos a futuro, superando los 200 millones de pesos. Al Fondo para la Transformación y el Crecimiento le fueron devueltos 240 millones de pesos. Por otro lado, de 1005 millones de pesos para la construcción de la presa Portezuelo del Viento, está a la firma del gobierno actual el contrato que fue adjudicado por la gestión anterior. Además, al finalizar el Gobierno quedaron en el banco 28 millones de pesos destinados al Ferrotranvía Urbano.
Quedó renegociado el Bono Aconcagua, donde la provincia se ahorró más de 40 millones de dólares al bajar la tasa del 10 por ciento al 5,5%; pagando capital e intereses; no como fue anteriormente que sólo se pagaban intereses.
Se resolvió el problema legal y judicial de los jubilados al ser reconocidos -por la Nación- el 82 por ciento móvil a los empleados transferidos de la ex caja en el año 1996. Se incorporó al sistema jubilatorio a casi 70.000 jubilados, de los cuales 17.000 son hombres y mujeres que trabajaron en el ámbito rural.
En cuanto a la deuda de los municipios, que ascendía a 66 millones de pesos, fue reordenada a 16 años, con un interés del 2%. Se generó un Fondo de Infraestructura Municipal de 52 millones de pesos, que se distribuye entre los municipios priorizando aquellos de bajos recursos, como La Paz, Santa Rosa y Lavalle.
Se implementó el plan Mendoza Productiva, merced a gestiones realizadas con el Banco Interamericano de Desarrollo, que llevó programas de financiamiento, de obras públicas, de capacitación y de clusters a todo el ámbito provincial.
Herencia sanitaria y educativa
La mortalidad infantil cayó del 13,4 por cada mil nacimientos que había en el 2004, al 10,6 en el 2007. Se construyeron 3 hospitales nuevos en Santa Rosa, Rivadavia y Junín, además de la incorporación de 58 ambulancias nuevas y la ampliación del Sistema de Emergencias Coordinado al sur provincial y el este mendocino.
La gestión anterior finalizó con 544 salas de cuatro años funcionando y 231 con doble escolaridad. Se incrementaron las horas de matemática, lengua, ciencias sociales y naturales; además de volver a la calificación numérica con exámenes globales a fin de año. Pasaron por el Servicio Cívico Voluntario 4.100 jóvenes, y ahora no solo tienen un oficio con el cual afrontar los desafíos cotidianos, sino también su educación completa.
Se unificó el criterio en cuanto a los manuales, para ello se entregaron 250.000 libros para los chicos de nivel primario, desde el nivel inicial hasta el séptimo grado, y quedaron escuelas funcionando a pleno, como el Polivalente de Artes en San Rafael, la escuela superior General San Martín en el departamento del mismo nombre o el establecimiento Federico García Lorca de Godoy Cruz, entre otras.
Herencia judicial y en seguridad
Además de la implementación del nuevo Código Procesal Penal, se mejoró notablemente el sistema penitenciario con la construcción de la Alcaldía de Mujeres de El Borbollón, la remodelación completa del Establecimiento Boulogne Sur Mer - San Felipe y el nuevo edificio penitenciario Almafuerte. En solo cuatro años de gestión, se triplicó la capacidad del penal mendocino, luego de cien años de desinversión. En cuanto a la política de derechos humanos, se creó la Coordinación de DDHH.
No solo fueron dos helicópteros nuevos, hubo incorporación de móviles, motos, camionetas y bicicletas para la policía provincial, fuerza que pudo incorporar 2.400 efectivos más gracias a la descentralización del Instituto Universitario de Seguridad Pública. Hubo una fuerte inversión en el sistema TETRA de comunicaciones, el nuevo centro estratégico de operaciones y el laboratorio de ADN, ubicado en la Universidad Nacional de Cuyo. Para atender la demanda en las zonas productivas se creó la policía rural y para las zonas de esparcimiento, la policía del parque.
Herencia en obras e incorporaciones
Históricamente fueron reclamadas a las gestiones anteriores y la gestión de Cobos pudo capitalizar y cumplir con estas obras: doble vía a Desaguadero, a Tunuyán, el Paso Pehuenche, el Canal Marginal del Atuel, la ampliación de la avenida Acceso Este y el nudo Costanera - Vicente Zapata; el canal Reducción Los Andes.
En cuanto al transporte público de pasajeros, se licitaron los recorridos y las empresas debieron incorporar vehículos nuevos para mejorar la calidad del servicio. El Estado intervino y pudo comenzar a analizar el comportamiento del sistema por kilómetro recorrido. Además, licitó nuevos taxis, remises y pudo concluir la obra de trolebuses que une Godoy Cruz y Las Heras; además de tender una nueva línea hacia la Universidad Nacional de Cuyo.
Se puso el acento en terminar las obras vinculadas con la ciencia y hoy Mendoza luce ante el mundo con el Observatorio Pierre Auger, con un importante aporte del estado mendocino.
Hubo un fuerte impulso a las obras que tienen al turismo como protagonista: la ruta de los caminos del vino, el camino Cacheuta Potrerillos, el acceso al Parque Aconcagua; los accesos a los lagos del sur mendocino (Valle Grande y Nihuil); Villavicencio; la ampliación del Parque General San Martín y la recuperación patrimonial del Cerro de la Gloria. No alcanzaba con el Centro de Congresos del Gran Mendoza para concentrar toda la actividad y por eso se puso en marcha y se construyó el Centro de Convenciones de San Rafael.
Se crearon fondos específicos para obras de gas y energía rural; se inauguró una planta modelo en materia de sanidad como la Bioplanta para la producción de insectos estériles, emprendimiento único en Latinoamérica.
El sector productivo tuvo respuesta a la hora de las inclemencias climáticas con la lucha antigranizo, que incorporó cuatro aviones y permitió tener menos áreas afectadas, solo comparada con el año 1994. En este mismo sentido, se incorporó el seguro agrícola y los créditos para la obtención de la malla antigranizo.
Continuidad
La provincia de Mendoza tenía, al finalizar la gestión anterior, un 3,1% de desempleo (en el año 2003 la misma era del 17%). La pobreza, en personas, cayó del 54% (2003) al 18,3% (2007) y la indigencia del 25.3% (2003) al 4,7% (2007). Las exportaciones entre 2003 y 2006 aumentaron un 24% y en igual período, las empresas exportadoras crecieron un 35%. La cantidad anual de turistas que visitaban la provincia aumentó un 34 por ciento en este período y el aporte del turismo a la economía local, en el último año, fue de 1.800 millones (más de un 140% comparado con el 2003).
La obra Beatzley - La Dormida comenzará en uno o dos meses más, por la que se podrán transportar más de un millón de metros cúbicos por día de gas. En cuanto a la energía, la línea Comahue Cuyo ya tiene su cronograma licitatorio que prevé la firma de contratos a mediados de agosto.
Estos son los hechos concretos de una gestión arraigada en la cultura del trabajo, la solidaridad y el respeto por lo público. Mendoza creció y es la herencia real, los hechos no dejan lugar a dudas.
Quedó renegociado el Bono Aconcagua, donde la provincia se ahorró más de 40 millones de dólares al bajar la tasa del 10 por ciento al 5,5%; pagando capital e intereses; no como fue anteriormente que sólo se pagaban intereses.
Se resolvió el problema legal y judicial de los jubilados al ser reconocidos -por la Nación- el 82 por ciento móvil a los empleados transferidos de la ex caja en el año 1996. Se incorporó al sistema jubilatorio a casi 70.000 jubilados, de los cuales 17.000 son hombres y mujeres que trabajaron en el ámbito rural.
En cuanto a la deuda de los municipios, que ascendía a 66 millones de pesos, fue reordenada a 16 años, con un interés del 2%. Se generó un Fondo de Infraestructura Municipal de 52 millones de pesos, que se distribuye entre los municipios priorizando aquellos de bajos recursos, como La Paz, Santa Rosa y Lavalle.
Se implementó el plan Mendoza Productiva, merced a gestiones realizadas con el Banco Interamericano de Desarrollo, que llevó programas de financiamiento, de obras públicas, de capacitación y de clusters a todo el ámbito provincial.
Herencia sanitaria y educativa
La mortalidad infantil cayó del 13,4 por cada mil nacimientos que había en el 2004, al 10,6 en el 2007. Se construyeron 3 hospitales nuevos en Santa Rosa, Rivadavia y Junín, además de la incorporación de 58 ambulancias nuevas y la ampliación del Sistema de Emergencias Coordinado al sur provincial y el este mendocino.
La gestión anterior finalizó con 544 salas de cuatro años funcionando y 231 con doble escolaridad. Se incrementaron las horas de matemática, lengua, ciencias sociales y naturales; además de volver a la calificación numérica con exámenes globales a fin de año. Pasaron por el Servicio Cívico Voluntario 4.100 jóvenes, y ahora no solo tienen un oficio con el cual afrontar los desafíos cotidianos, sino también su educación completa.
Se unificó el criterio en cuanto a los manuales, para ello se entregaron 250.000 libros para los chicos de nivel primario, desde el nivel inicial hasta el séptimo grado, y quedaron escuelas funcionando a pleno, como el Polivalente de Artes en San Rafael, la escuela superior General San Martín en el departamento del mismo nombre o el establecimiento Federico García Lorca de Godoy Cruz, entre otras.
Herencia judicial y en seguridad
Además de la implementación del nuevo Código Procesal Penal, se mejoró notablemente el sistema penitenciario con la construcción de la Alcaldía de Mujeres de El Borbollón, la remodelación completa del Establecimiento Boulogne Sur Mer - San Felipe y el nuevo edificio penitenciario Almafuerte. En solo cuatro años de gestión, se triplicó la capacidad del penal mendocino, luego de cien años de desinversión. En cuanto a la política de derechos humanos, se creó la Coordinación de DDHH.
No solo fueron dos helicópteros nuevos, hubo incorporación de móviles, motos, camionetas y bicicletas para la policía provincial, fuerza que pudo incorporar 2.400 efectivos más gracias a la descentralización del Instituto Universitario de Seguridad Pública. Hubo una fuerte inversión en el sistema TETRA de comunicaciones, el nuevo centro estratégico de operaciones y el laboratorio de ADN, ubicado en la Universidad Nacional de Cuyo. Para atender la demanda en las zonas productivas se creó la policía rural y para las zonas de esparcimiento, la policía del parque.
Herencia en obras e incorporaciones
Históricamente fueron reclamadas a las gestiones anteriores y la gestión de Cobos pudo capitalizar y cumplir con estas obras: doble vía a Desaguadero, a Tunuyán, el Paso Pehuenche, el Canal Marginal del Atuel, la ampliación de la avenida Acceso Este y el nudo Costanera - Vicente Zapata; el canal Reducción Los Andes.
En cuanto al transporte público de pasajeros, se licitaron los recorridos y las empresas debieron incorporar vehículos nuevos para mejorar la calidad del servicio. El Estado intervino y pudo comenzar a analizar el comportamiento del sistema por kilómetro recorrido. Además, licitó nuevos taxis, remises y pudo concluir la obra de trolebuses que une Godoy Cruz y Las Heras; además de tender una nueva línea hacia la Universidad Nacional de Cuyo.
Se puso el acento en terminar las obras vinculadas con la ciencia y hoy Mendoza luce ante el mundo con el Observatorio Pierre Auger, con un importante aporte del estado mendocino.
Hubo un fuerte impulso a las obras que tienen al turismo como protagonista: la ruta de los caminos del vino, el camino Cacheuta Potrerillos, el acceso al Parque Aconcagua; los accesos a los lagos del sur mendocino (Valle Grande y Nihuil); Villavicencio; la ampliación del Parque General San Martín y la recuperación patrimonial del Cerro de la Gloria. No alcanzaba con el Centro de Congresos del Gran Mendoza para concentrar toda la actividad y por eso se puso en marcha y se construyó el Centro de Convenciones de San Rafael.
Se crearon fondos específicos para obras de gas y energía rural; se inauguró una planta modelo en materia de sanidad como la Bioplanta para la producción de insectos estériles, emprendimiento único en Latinoamérica.
El sector productivo tuvo respuesta a la hora de las inclemencias climáticas con la lucha antigranizo, que incorporó cuatro aviones y permitió tener menos áreas afectadas, solo comparada con el año 1994. En este mismo sentido, se incorporó el seguro agrícola y los créditos para la obtención de la malla antigranizo.
Continuidad
La provincia de Mendoza tenía, al finalizar la gestión anterior, un 3,1% de desempleo (en el año 2003 la misma era del 17%). La pobreza, en personas, cayó del 54% (2003) al 18,3% (2007) y la indigencia del 25.3% (2003) al 4,7% (2007). Las exportaciones entre 2003 y 2006 aumentaron un 24% y en igual período, las empresas exportadoras crecieron un 35%. La cantidad anual de turistas que visitaban la provincia aumentó un 34 por ciento en este período y el aporte del turismo a la economía local, en el último año, fue de 1.800 millones (más de un 140% comparado con el 2003).
La obra Beatzley - La Dormida comenzará en uno o dos meses más, por la que se podrán transportar más de un millón de metros cúbicos por día de gas. En cuanto a la energía, la línea Comahue Cuyo ya tiene su cronograma licitatorio que prevé la firma de contratos a mediados de agosto.
Estos son los hechos concretos de una gestión arraigada en la cultura del trabajo, la solidaridad y el respeto por lo público. Mendoza creció y es la herencia real, los hechos no dejan lugar a dudas.