Empleo: claves del mercado laboral 2026 y qué proyectan las empresas a nivel de contrataciones

Los últimos datos oficiales sobre la evolución del mercado laboral no son muy halagüeños. Cierto es que vienen con un retraso importante, o sea, cuando se conocen se está viendo una foto vieja, que ya pasó, sin embargo, permiten ver tendencias y cambios en las estrategias de las empresas en materia de empleo.

Por eso resulta interesante bucear en los sondeos privados para observar qué piensan las empresas, que, al fin y al cabo, son los demandantes de la mano de obra local. Según el último relevamiento de Adecco, en un contexto de mayor previsibilidad en las decisiones de contratación, el mercado laboral argentino comienza a mostrar señales de estabilidad, aunque con un foco cada vez más marcado en la calidad del talento.

Sumas y restas

La información que surge del informe “Mercado laboral 2026: del modo supervivencia a la era de la competitividad” muestra que el 44% de las empresas planea mantener sus niveles de contratación y un 40% incrementarlos. Por otro lado, destaca que las contrataciones serán más selectivas, priorizando perfiles con capacidad de adaptación y aprendizaje continuo.

Además, el 50% de las compañías proyecta esquemas predominantemente presenciales; mientras que las expectativas salariales y la escasez de talento siguen siendo los principales desafíos para las empresas.

Desde la consultora enfatizan que, en un contexto de mayor estabilidad macroeconómica, el mercado laboral comienza a dejar atrás la lógica de supervivencia y entra en una etapa marcada por la competitividad, donde atraer, desarrollar y retener talento se vuelve un diferencial estratégico para las empresas.

Y si bien, el mercado laboral argentino atraviesa un momento de transición, después de varios años marcados por la incertidumbre económica, las empresas comienzan a mostrar señales de mayor previsibilidad en sus decisiones de contratación.

El informe de Adecco, entre compañías de más de diez industrias en todo el país, arroja que las organizaciones proyectan un escenario de estabilidad en el empleo, acompañado por un crecimiento selectivo y nuevas prioridades en la gestión del talento.

Sin embargo, detrás de estos números se esconde una transformación más profunda: “El mundo del trabajo está cambiando: las empresas buscan perfiles diferentes, las personas priorizan otros factores al momento de elegir un empleo y el debate sobre la modernización del marco laboral vuelve a ocupar un lugar central. En este contexto, la forma en que las organizaciones gestionen el talento será clave para sostener su competitividad”, explica Patricio Dewey de Adecco Argentina.

Visión del mercado

¿Qué dicen las empresas y la lectura de Adecco?

• Un mercado laboral que busca estabilidad, pero con contrataciones más estratégicas: las proyecciones empresariales para 2026 reflejan un escenario de cautela optimista donde el 44% de las organizaciones planea mantener sus niveles de contratación y un 40% anticipa incrementarlos, mientras que solo un 16% prevé reducir su dotación.

• Más allá del dato puntual, el número sugiere un cambio en la lógica del mercado laboral argentino. Las empresas ya no se encuentran en modo defensivo, pero tampoco avanzan con expansiones masivas. En cambio, comienzan a priorizar contrataciones más selectivas, enfocadas en perfiles que aporten productividad, capacidad de adaptación y aprendizaje continuo.

Impacto de la reforma laboral

• Este escenario también se vincula con el debate sobre la reforma laboral, que vuelve a instalarse en la agenda empresarial. En ese sentido, el informe revela que 7 de cada 10 empresas consideran que la reforma tendrá un impacto parcial o bastante positivo en la contratación de talento. “No vemos que la reforma laboral, por sí sola, vaya a traducirse en una creación inmediata de empleo. Sí creemos que puede aportar previsibilidad para que las empresas tomen decisiones de contratación con mayor claridad y también favorecer la formalización del empleo informal. En definitiva, el crecimiento del empleo estará dado por la inversión y la evolución de la actividad económica”, dijo Dewey.

• Presencialidad, salario y propuesta de valor: las nuevas reglas para atraer y retener talento. La transformación del mercado laboral no solo se refleja en qué perfiles se buscan, sino también en cómo trabajan y qué esperan las personas de sus empleos.

• En relación con la modalidad de trabajo, el informe muestra que el 50% de las empresas proyecta un esquema predominantemente presencial para 2026, mientras que el 42% mantendrá modelos híbridos y solo un 8% continuará con trabajo completamente remoto. “Este retorno a la presencialidad no implica necesariamente volver a los modelos tradicionales. Para muchas organizaciones, la oficina comienza a redefinirse como un espacio de encuentro, colaboración y cultura organizacional, más que como un lugar de control”, explica Dewey.

• Al mismo tiempo, atraer talento sigue siendo un desafío. Las expectativas salariales encabezan los principales obstáculos para cubrir posiciones (36%), seguidas por la falta de líderes capacitados y la escasez de habilidades técnicas específicas.

• En este escenario, la propuesta de valor de las empresas cobra cada vez más importancia. Factores como el desarrollo profesional, el equilibrio entre vida personal y trabajo, los beneficios y el clima laboral se consolidan como elementos decisivos para atraer y retener talento.