Hacia dónde va el mercado laboral: los tres factores clave

Son años de profundos cambios en el mercado laboral mundial. No sólo por la irrupción de las nuevas tecnologías, sino por cambios significativos en la percepción que tienen del trabajo las nuevas generaciones, en las necesidades de las empresas en materia de recursos humanos, en las demandas de los trabajadores, en las legislaciones laborales de los países, en las modalidades de trabajo y en las relaciones laborales en general.

Más allá de las cuestiones estructurales, que necesitan de otro nivel de análisis, tanto en la Argentina como a nivel global, los  especialistas plantean alternativas para afrontar estos cambios con éxito. Conocer que es lo que se viene en materia laboral es el primer paso para que las empresas y los trabajadores sepan hacia donde dirigir sus esfuerzos.

El futuro del trabajo

ManpowerGroup Argentina, la empresa de recursos humanos que acaba de cumplir 60 años en el país, realizó una investigación sobre lo que se espera en materia laboral en el mediano plazo. El informe "Argentina 2035" da un paneo sobre los escenarios que impactarán el empleo en la próxima década, abordando tres grandes ejes:

Inclusión en el mundo del trabajo: El informe propone a la inclusión como una de las variables centrales para el desarrollo del mundo laboral en su totalidad. Sobre todo para la Argentina que es un país que se propone crecer en forma competitiva, sólida y sostenible.

Y sostiene que "aporta beneficios tangibles a las empresas porque impulsa la innovación, mejorando la productividad y los resultados en general".

Un informe realizado por McKinsey & Company revela que las empresas que cuentan con equipos ejecutivos más diversos tienen 33% más probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad. Esto ocurre porque la pluralidad no solo impulsa la productividad, también fomenta la innovación y la agilidad en el entorno empresarial. No es casual, entonces, que en Argentina el 40% de las empresas ya trabaje activamente en temas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia, lo cual refleja un cambio significativo en la conciencia colectiva acerca de las barreras que enfrentan los grupo.

Sin embargo, mientras que el 68% de los directivos afirma que su empresa ofrece un entorno inclusivo, solo el 36% de sus colaboradores está de acuerdo con tal descripción. A su vez, el 68% de los colaboradores de la Generación Z no está satisfecho con el progreso de su lugar de trabajo en la creación de un ambiente laboral diverso e inclusivo, mientras que el 56% no aceptaría un puesto sin un liderazgo diverso.

Además, el estudio muestra que en un marco en el que más del 55% de los niños en Argentina vive en situación de pobreza, 3 de cada 10 estudiantes de secundaria no finalizan la escuela y donde las habilidades en tecnología se impone como herramienta clave para acceder al mercado laboral, surge la necesidad de repensar el modelo educativo para afrontar los retos de inclusión para las próximas décadas.

El impacto de la tecnología: Es el tiempo de la inteligencia artificial, la robótica, el blockchain y la big data en el mercado laboral. Aunque estos avances prometen optimizar procesos y fomentar entornos laborales más ágiles y remotos, también plantean desafíos importantes como la sobrecarga laboral, el estrés y la afectación al bienestar emocional de los empleados.

Según la investigación, es indispensable que las empresas adopten políticas claras que equilibren innovación tecnológica con bienestar humano, asegurando además la actualización continua de habilidades técnicas y blandas mediante programas de capacitación. La capacidad continua de aprender se presenta como una competencia clave para la empleabilidad, implicando responsabilidades compartidas entre trabajadores, empleadores y el Estado.

Nuevos modelos organizacionales: Las empresas deberán evolucionar hacia formatos más dinámicos, ágiles y horizontales para responder a las nuevas expectativas laborales, particularmente las de generaciones más jóvenes. El estudio menciona modelos emergentes como la holocracia, en la que la toma de decisiones y la autoridad se distribuyen horizontalmente, mejorando la innovación y el compromiso laboral. Asimismo, se resalta que serán necesarios liderazgos más humanos y accesibles, capaces de adaptarse a contextos cada vez más diversos en términos culturales, tecnológicos y generacionales. Se anticipa que estructuras organizacionales flexibles y colaborativas serán esenciales para mantener la competitividad en un mercado global altamente dinámico.

Los 60 años de Manpower

ManpowerGroup Argentina es la empresa líder en soluciones de capital humano a nivel global. Con 60 años de experiencia local, desarrolla soluciones para más de 1.300 clientes en la Argentina.

“Estos 60 años en Argentina reflejan un compromiso sostenido con las personas y con la construcción de un entorno laboral más inclusivo, dinámico y preparado para el futuro", expresó Luis Guastini Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina y Director de Talento Solutions para Latinoamérica.

Al presentar el estudio señaló "es el resultado de un proceso desafiante y profundamente enriquecedor, en el que referentes del sector empresarial, la academia y la sociedad civil trabajamos de forma colaborativa para identificar los cambios necesarios que el mercado laboral deberá adoptar para estar a la vanguardia y ser más competitivos e inclusivos y así aprovechar las oportunidades que el país tiene por delante".