Ingreso al trabajo: claves para la retención de talento
La retención de talentos se convirtió desde hace un tiempo en una acción fundamental de las empresas. Los recursos humanos son, más que nunca, piezas imprescindibles de las producción y la rentabilidad. En esta "economía de las competencias", sobresaldrám aquellas compañías que se adapen con agilidad y apuesten por sus empleados.
Una de las claves es, por lo tanto, que los nuevos colaboradores puedan realizar procesos de "engagement" eficaces, esto es comprender rápidamente los objetivos y encontrar la disposición de ánimo y compromiso para llevarlos adelante.
La incorporación a un puesto de trabajo es uno de los procesos cruciales para cualquier profesional, es un periodo ambivalente en el que la alegría que supone un nuevo empleo se mezcla con el estrés de tener que demostrar al empleador sus capacidades y que tomó la decisión correcta al contratarlo.
Maribel Fernández Cano, Marketing & Communications Manager de Cegid América Latina, proveedor líder mundial de soluciones de gestión empresarial en la nube, considera que "para facilitar el paso por la delicada etapa de incorporación y conseguir que el recién llegado permanezca en la empresa mucho tiempo, las acciones llevadas a cabo por esta última en los primeros 90 días son fundamentales".
La especialista plantea que "es importante, incluso previo al primer día de trabajo, que los managers aclaren las dudas de los empleados, les den acceso a un portal para que pueda rellenar formularios, iniciar su formación, y asistir a reuniones de equipo" y que "hay que estar preparados para recibir físicamente al empleado y transmitirle la cultura de la empresa. Además, comunicar al recién llegado sus responsabilidades y establecer expectativas con todo el equipo lo hará sentirse bien recibido".
"Es un error pensar que justo pasada la etapa de incorporación se puede bajar la guardia porque se ha cubierto la vacante. Ahora la empresa debe ofrecer al empleado una experiencia auténtica y personalizada. Retenerlo e involucrarlo para mantener su compromiso y que la idea de renunciar sea impensable. Ello implica cuidar con constancia el bienestar de los empleados, inspirarlos y guiarlos hacia su próximo puesto de trabajo", asegura.
Un mercado dificil
Según la reciente encuesta realizada por la empresa de Recursos Humanos, el 78% de las empresas piensa que aumentará la movilidad laboral en lo que queda de 2023. Además, el 35% de ellas plantean que tendrá dificultades para cubrir la mayoría de los puestos, sobre todo para puestos específicos en Sistemas, TI y nuevas tecnologías.
Además, el 56% de las empresas declaró que tuvo una pérdida importante de personal en su organización durante el último año. Las causas más mencionadas fueron: salarios más competitivos, mayor flexibilidad, emigraciones del país y búsqueda de equilibro entre la vida laboral y personal.
“El paradigma cambió, para retener a los mejores talentos se ponen en juego todos los aspectos de la compensación total que los colaboradores perciben; no basta con que la organización tenga un esquema salarial competitivo, si bien el salario es el factor motivacional por excelencia”, explica Natalia Terlizzi, CEO de Hucap.
"Los colaboradores ponen en la balanza los beneficios y todo lo relacionado con las prácticas de Work Life Balance”, concluye.
