Cuatro lecciones del experto en negocios Peter Drucker

El mundo de los negocios y las finanzas es muy complejo y goza de un contexto que cambia constantemente, por lo que puede sernos de ayuda considerar los consejos y opiniones de uno de los especialistas más importantes del ámbito, Peter Drucker.

Peter Drucker fue el mayor “filosofo de administración” del siglo pasado. Además, fue abogado de carrera, profesor de negocios, consultor y tratadista austriaco. Considerado el “padre del management”, Drucker ha marcado un antes y un después en el mundo de los negocios debido a su gran inteligencia y su incansable actividad, lo que hizo que actualmente sea objeto de estudio por distintas universidades.

Lecciones de Peter Drucker para aplicar en los negocios

• Establecer metas y objetivos

Establecer metas y objetivos es algo de vital importancia para las empresas. Mientras que las metas son a largo plazo, es decir, hacia lo que apuntamos a futuro, los objetivos están orientados al corto o mediano plazo porque son los “pasos a seguir” para ejecutar un plan de acción. Fue Peter Drucker quien planteó esta idea y la consideró como la pieza clave para cualquier estrategia empresarial.

También fue el creador de una guía que permitía hacer una evaluación del desempeño de los integrantes de una empresa y detectar y diagnosticar fallos. Esto generaba que aumentara la productividad tanto de los directivos como de los equipos que comandaban.

• La importancia de la descentralización

Peter Drucker fue uno de los primeros en hablar sobre la gran importancia de descentralizar la toma de decisiones en la empresa, evitando que los altos mandos concentren todas las actividades y se deleguen responsabilidades menores a los operarios, haciéndolos parte de los procesos.

Según el experto, era fundamental descentralizar para que las compañías puedan crecer y fortalecerse, ya que, por ejemplo, en pequeñas decisiones del “día a día”, el operario era “más experto” que los mandos medios o altos e incluso que los veteranos que tenían el valor de la experiencia y de la “practica”.

Además, recalcaba la importancia que le suelen dar los pequeños grupos al sentirse integrados y como miembros importantes en una organización sabiendo que su contribución a los objetivos de la empresa puede lograr dejar “una huella”.

"La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso", sostenía Drucker.

• Siempre ser humilde

Según Thomas Koulopoulus, experto en el mundo de los negocios y autor de varios libros, si había alguien que tenía motivos o razones para ser una persona “creída” o “arrogante” era Peter Drucker. Sin embargo, jamás lo fue. “No tenía ninguna razón para ayudarme, para ser mi mentor, para dedicarme su tiempo, pero él lo hizo”, sostuvo.

• Darle importancia a las oportunidades

En momentos de dificultad, para Peter Drucker lo más relevante no eran los problemas, sino las oportunidades. De acuerdo al experto, en esto debían enfocarse las empresas porque les permitía crecer y desarrollarse.

"Donde hay una compañía de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente", solía decir Drucker.