Se acentúa la guerra por los talentos en 2016

La escasez de perfiles capacitados sigue preocupando a las empresas, según un informe a nivel mundial presentado por Mercer: 9 de cada 10 empresas consultadas pronostican que la competencia por los mejores perfiles aumentará este año. Este fenómeno convive con un nivel alto de desempleo en muchos países, por lo que se concluye que sin importar el nivel de desempleo, las empresas manifiestan tener dificultades en encontrar personas con las competencias adecuadas para cubrir los puestos, por lo que la demanda sigue superando a la oferta.

El estudio de Tendencias Globales en Talento 2016, realizado por la consultora Mercer, analiza las principales tendencias que afectan a la fuerza laboral actual y cómo las organizaciones están respondiendo frente a estos cambios. El estudio incorpora los puntos de vista de los empleadores y empleados en temas de trabajo y prioridades, y se basa en la visión de más de 1.730 líderes de RRHH y más de 4.500 empleados en todas las industrias a través de 17 países.

El informe detalla 10 fenómenos que tendrán un fuerte impacto en el mercado de trabajo en los próximos años, según el informe además de la escasez de talento hay otras dos tendencias globales se complementan con la anterior: la contratación de talento a nivel global -para resolver la falta de personal cualificado- y la competencia de los mercados emergentes, que en palabras del socio de Mercer, "al haber crecido sus economías mucho más, en los últimos años absorbieron en parte la oferta de talento de los mercados maduros".

Según el estudio el 85% de las organizaciones reporta que sus programas y políticas de gestión del talento necesitan una revisión, Estos cambios requieren del apoyo de los líderes, sin embargo, sólo un 4% de los profesionales de Recursos Humanos a nivel mundial afirma que sus funciones son consideradas como estratégicas en las compañías.

CINCO PRIORIADADES CLAVES:

De acuerdo a estos resultados, estas son las principales prioridades en la búsqueda de talento que propone el estudio:

1. Desarrollar pools de talento diverso: el 78% de las compañías respondieron que estaban enfocadas en la creación de equipos diversos, frente a un 49% de los empleados que manifiestan que sus compañías cuentan con programas eficaces para desarrollar líderes diversos. Es vital conocer los flujos laborales internos y desarrollar las habilidades requeridas.
2. Adoptar la nueva ecuación laboral: Hay que asegurarse que los cambios propuestos atiendan verdaderamente las necesidades de los empleados, aunque los gerentes se encuentran en el centro de la ecuación. 21% de los empleados sostiene que tener un gerente que le brinde apoyo mejoraría significativamente su situación laboral. Sin embargo, la mayoría indica que necesita más recursos para mejorar su desempeño.
3. Diseñar carreras atractivas: Las organizaciones confían que van a poder cubrir sus roles críticos con candidatos internos. Sin embargo, el 33% de los empleados planean renunciar en los próximos 12 meses a pesar de estar satisfechos con su organización.
4. Simplificar los procesos de talento: Tanto las organizaciones como los empleados manifiestan que sus procesos de talento requieren de una mejora que los simplifique. En este sentido, es necesario que las empresas analicen sus procesos, detecten y corrijan lo que está obstaculizando el trabajo.
5. Redefinir el valor de RRHH: El 65% de los empleados les resulta difícil obtener buenas respuestas e información de RRHH. Mientras que el 9% de las organizaciones manifiestan que cuentan con un programa sistemático para el desarrollo de profesionales de RRHH. Es el momento de replantear el valor de RRHH y solicitar las herramientas y habilidades que son necesarias por parte de sus equipos para tener éxito en su gestión.