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Retención de talento e "inflación real": los puntos clave en los que siguen trabajando las empresas

Los trabajadores o "colaboradores" son uno de los eslabones más importantes de las compañías. Uno por uno, los principales desafíos que enfrentan las áreas de Recursos Humanos.

MDZ Dinero
MDZ Dinero miércoles, 7 de agosto de 2024 · 07:00 hs
Retención de talento e "inflación real": los puntos clave en los que siguen trabajando las empresas
En un mercado laboral altamente competitivo, las áreas de RR.HH de las empresas enfrentan importantes desafíos para la gestión de talento. Foto: Imagen generada con Midjourney

En el contexto empresarial actual, las áreas de recursos humanos enfrentan desafíos y oportunidades impulsados por un entorno económico volátil, los avances exponenciales de la tecnología, la digitalización de las distintas áreas de la empresa y un mercado laboral cada vez más competitivo.

La consultora Hucap dio a conocer su relevamiento mensual en el que se detallan las principales preocupaciones y prioridades que configuran la agenda de recursos humanos. Siguen liderando cuestiones vinculadas al bienestar de sus empleados.

Gestión del talento

Destaca el ítem “Retención de talentos, puestos y personas claves - Política de Beneficios y Prácticas de Work Life Balance”. En este sentido, Natalia Terlizzi, CEO de Hucap, analizó: "La gestión del talento efectiva implica atraer talento, pero también desarrollarlo y retenerlo a largo plazo, diseñar e im­plementar estrategias que permitan a las empresas contar con un talento sólido, competente y motivado para “hacer que las cosas sucedan”.

Empresas enfatizan no solo en la necesidad de atraer talento, sino también en desarrollarlo y retenerlo a largo plazo.

En el reporte, al cual MDZ tuvo acceso, se detalla que el paradigma cambió, por lo que, hoy para la atracción y reten­ción del talento clave se ponen en juego todos los as­pectos de la compensación total que los colaborado­res perciben, el salario como factor motivacional por excelencia, pero también los beneficios y prácticas de Work Life Balance, como son los esquemas de trabajo (presen­ciales, híbridos o remotos).

En este orden, también toma gran importancia la manutención la “Inflación real”. Incrementar la cantidad de pautas, es una de las prin­cipales medidas que toman las empresas para “dar batalla” a la suba de precios en relación a poder mantener el poder adquisitivo de sus colaboradores, sobre todo para sus puestos y personas claves.

"Este enfoque co­bra aún más relevancia en un contexto inicial de año desafiante, marcado por una inflación de dos dígitos y las dificultades que muchas organizaciones en­frentaron al intentar trasladar estos aumentos a sus productos y servicios. Es importante tener en cuenta que la inflación se mantuvo en niveles elevados has­ta abril, siendo la primera vez desde octubre de 2023 que disminuyó a un solo dígito. Por lo que, las empresas se encuentran expectantes de si esta tendencia se sostiene a lo largo del segundo semestre del año", dijo la CEO de Hucap.

Por otra parte, aparece un nuevo ítem en el ranking que es el “Fortalecimiento de la marca empleadora”. Otro desafío del área tiene que ver con la importancia que tiene construir y mantener una reputación positi­va en el mercado como empleador, para atraer y re­tener al “mejor talento”, y así poder crear un entorno de trabajo que fomente el compromiso y la producti­vidad.

El avance de la tecnología

El ítem “Transformación Digital y acompañamiento de la gestión de Recursos Humanos” también forma parte de la agenda empresaria, en donde cada una de las áreas han sentido de diferente forma el impacto de las nuevas tecnologías, principalmente, con lo que es la In­teligencia Artificial.

La tecnología cambió la forma de trabajar, y las empresas deben adaptarse a ello.

“El mayor desafío se plantea en cómo adaptar la es­tructura, los procesos y la cultura a este nuevo para­digma, comprendiendo que no es suficiente con la implementación de las herramientas y sistemas en sí mismos, sino que es necesario definir un claro plan de acción digital para cada negocio e incluso armar las estructuras y roles que lo garanticen y lideren di­cho proceso, definiendo y planificando su estrategia. Recursos Humanos juega un rol clave”, comentó la experta.  

Y agregó: “Las organizaciones deben revisar sus modelos de negocio e incorporar tecnología para adaptarse a nuevos canales digitales y nuevas demandas del mercado, entre ellas, las de sus colaboradores. Más allá de la industria o tamaño de la empresa, las organizaciones deben pensar en la incorporación de tecnología de recursos humanos como un aspecto central para elevar la marca empleadora y mejorar la experiencia de los colaboradores”.

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