Una posible solución para los médicos en medio de la crisis económica

Un médico pediatra está cobrando hoy alrededor de 7.000 pesos una consulta dentro de una obra social o prepaga. Este mismo pediatra recibe innumerables mensajes de WhatsApp de sus pacientes a diario, con consultas acerca de qué hacer frente a una tos, estado febril y dolores de panza de niños y niñas. De manera que este profesional, así como otros de distintas especialidades, acumula horas de consulta sin percibir los honorarios correspondientes, así como también debe hacer recetas de manera electrónica.

El sistema de salud de Argentina viene hace años de estar ´en coma´ y los profesionales de la salud son los principales perjudicados de esta degradación. Vienen trabajando como prestadores de obras sociales y/o prepagas -mal llamados ¨financiadores¨-,  porque los únicos y verdaderos financiadores del sector son realmente los profesionales de la salud, que trabajan hoy y les pagan a los dos meses con la pérdida por inflación que esto implica.

Para subsistir, un tercio de los profesionales, llega a trabajar más de 12 horas diarias para poder sobrevivir. Respecto a los honorarios recibidos de parte de los financiadores (obras sociales y prepagas), el 70% considera que debieran ser “por lo menos el doble o más”. En este contexto, cómo la digitalización redunda de manera directa en una mejora de ingresos y de condiciones laborales para los profesionales de la salud.

¿Cuáles son las ventajas de un sistema de gestión de consultorios? 

• Cobrar honorarios a valores actualizados de mercado, con medios de pago que se encuentran embebidos en la misma plataforma, incluyendo un beneficio inédito hasta el momento, que es tener un ingreso cada vez que prescribe una receta electrónica.
• Reducir el ausentismo de los pacientes, y de este modo optimizar el tiempo del consultorio, donde la mayoría de las veces el profesional debe abonar un alquiler de manera fija, mientras que el ingreso es variable y depende de que los pacientes cumplan el compromiso de asistir a la consulta.
• Conectarse con pacientes: la visibilidad que otorgan las cartillas de obras sociales y prepagas no es el único ni último espacio donde el especialista puede encontrar a sus pacientes, el sistema de gestión cumple este rol de interconexión y amplificación del profesional.
• Contar con herramientas que optimizan el tiempo del profesional, como la historia clínica digital, a la que puede acceder sin importar el lugar físico en el que se encuentre.
• Tener su propia URL donde se encuentra toda la información relacionada al consultorio: turnos, recetas, historias clínicas, etc.

Vemos cómo a diario la tecnología ha impactado en miles de médicos para que amplíen sus ingresos y que logren monetizar esos honorarios ´encubiertos´ que no significan ni menos que su tiempo y experiencia profesional. Además que la digitalización los ayuda a optimizar el manejo del consultorio y poder ser sustentables. Creemos que ya se están dando los primeros pasos de una revolución de la salud privada.

* Maia Albarracín, COO de Cormos.

* Marcos Surico, CEO de Cormos.