RSE: El principio es la parte más importante de la obra

Darle importancia y valor a lo que algunas empresas que lideran el mercado realizan en pos de la propia empresa, de los empleados de la misma, de la comunidad... empresas que miran y más allá de "su propio ombligo", que no hacen sólo el bien sino que además consideran clave el crecimiento a largo plazo.

RSE y diversidad caminan de la mano, una empresa sustentable es aquella en la que hay profesionales responsables de diseñar, junto con la Dirección, un argumento de negocio para implementar la RSE. Una vez que los altos mandos están de acuerdo, es necesario crear una Estrategia Integral que esté claramente articulada y pueda medirse. Sin el conocimiento, información y capacitación de mandos medios el Plan de RSE queda sin efecto: es una tarea central capacitar y que tantos Gerentes como mandos medios apoyen, comprendan y encuentren algún motivo para apoyar el Programa de RSE. También es un "must" generar alianzas con Fundaciones y empresas a fin; conocer qué se hace en Mendoza y dónde encontrar otros Referentes para tomar impulso y favorecer el cambio.

Es que RSE no es hacer el bien solamente; sino que viene alineado con un argumento de negocio que favorece la transparencia que atrae candidatos para que trabajen allí, que retiene talentos, que hace el día a día más a meno debido a una buena acción, llega al lado más humano y simple de cada empleado: DAR.

Desde entidades mundiales tales como ONU hasta fundaciones a nivel local promueven y animan a que distintas organizaciones, sin importar dotación de personal, ni sus ganancias, se animen a invertir tiempo y esfuerzo en un Plan de RSE que les permite superar márgenes de ganancia, obtener beneficios cuantitativos y cualitativos. No se trata de aplicar dicho Plan de un día a otro; sino tomarlo como estrategia y objetivo anual de crecimiento, medible, transparente.

Contar con ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) establece un orden de prioridades, facilita ciertas certificaciones y permite que una organización coloque el enfoque y perspectiva de valores. Lo mencionado no es un detalle menor para la nueva generación, es decir los Millenials; ni para la Generación X.

Para los jóvenes Millennials: se estima que en los próximos 4 años dicha generación represente el 50% de la fuerza de trabajo. Ellos, quienes todo lo teclean, analizan y comentan, exigen y son demandantes porque tienen la capacidad de emprender y se identifican con valores sociales. Cualquier acción de la empresa pasa a ser difundida amplia y rápidamente. Luchadores buscadores de empresas que entreguen un plus enfocado en la mirada hacia el cuidado del ambiente, de los empleados y de la sociedad. Según estudios recientes 1 de cada 3 Millennials tiene muy en cuenta los valores sociales asociados a una marca. El factor medioambiental es decisivo, ellos observan el compromiso de la empresa con la comunidad y los valores sociales que exponen en las redes. Los millennials son buceadores expertos de información, logran llegar a la misma y la comparten; debaten abiertamente.

Analizados desde un plano relacionado directamente a la RSE, la Generación X: tradicionalista, participa activamente en entidades profesionales, de beneficencia, sociales. Generalmente son hacedores de la información que comparten y sus fuentes son estables y seguras (diarios, libros clásicos). Dedican años de vida colaborando con entidades para el bienestar común.

Nueva era en la que se combinan generaciones bajo el mismo lema: no se puede evitar la temática RSE, es hora de que paulatinamente todos los organismos se comprometan verdaderamente con lo que implica Generar un Plan de RSE, gestionarlo y evaluarlo, ya está sucediendo al cambio y no somos ajenos a ello.

Por Belén Milone

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