Informe

El Gobierno busca una alianza con la sociedad para que funcione el sistema de salud

Desde el teléfono gratuito 0800 800 72583 el Ministerio de Salud de Mendoza comienza a recibir información sobre no cumplimiento de funciones de parte de su personal, todo tipo de quejas y recomendaciones que los pacientes o usuarios del sistema sanitario puedan tener. El plan del ministro Rubén Giacchi, que habló con MDZ TV.

No se trata de un "ítem consultorio" al estilo del establecido desde la Dirección General de Escuelas (DGE) para aumentar la cantidad de docentes frente a sus alumnos en las aulas. Sin embargo, la tarea que comienza a poner en marcha el Ministerio de Salud tiene un objetivo similar: que cada profesional de la salud esté en su puesto de trabajo en el horario convenido.

¿Puede quejarse un asalariado de que la patronal le pida, básicamente, que cumpla con su función? Probablemente la situación que atraviesa el sistema sanitario de Mendoza sea mucho más compleja y descarada que la que afecta a las aulas. En hospitales y centros de salud es conocida la preeminencia adquirida por profesionales que hacen girar la realidad social a sus horarios y necesidades, y no al revés.

Las largas colas que miles de personas que requieren asistencia médica en cada punto de Mendoza se ven coronadas, en general, por la frustración: cuando les "toca", el profesional está apurado o, directamente, ya se "tuvo que ir a una urgencia" que no tiene nada que ver con la función asignada. Está naturalizado respetar la actividad privada de cada profesional de la medicina que trabaja para el Estado por sobre la función para la cual se le abona un salario desde el erario público.

"Hay algunos profesionales que mientras marcan la tarjeta ni siquiera apagan el motor del auto. Se van a otro lado y la gente queda esperando ser atendida en los efectores públicos". El ministro de Salud, Rubén Giacchi -autor de la frase en diálogo con MDZ TV- pretende romper con la mala práctica corporativa y apelará, para ello, a dos herramientas que considera cruciales, atento a que sus antecesores volaron de su silla antes de poder introducir un cambio sustancial al mal funcionamiento del Sistema sanitario en Mendoza:

1) Se respaldará "cien por ciento" en el gobernador Alfredo Cornejo, de quien dijo "recibir instrucciones directas y reportar exclusivamente", dejando despejada la posibilidad de que otros factores de poder –que en el ámbito de la salud son monstruos grandes que pisan fuerte- sean quienes lo utilicen cual títere.

2) Apelar directamente al acompañamiento de quienes utilizan el servicio sanitario: ¿quién no tiene un celular a mano al momento de ir a un centro de salud o un hospital? Para ellos y para todo el que tenga algo que señalar sobre el funcionamiento de las áreas de Salud, hay un número gratuito al que ya se puede empezar a reportar información, observaciones, denuncias y, si las hubiera, felicitaciones, por qué no. Se trata del 0800 800 72583 (salud).

¿Qué harán con la información recibida? Un mapeo que permita establecer lugares y personas en donde todo funciona bien, regular o mal. La idea es, luego, avanzar con las herramientas legales con las que ya se cuentan o con las que haya que crear, para romper con los compartimientos cerrados que hay en el sistema de salud y que no solo podrían estar aportando a un maltrato social, sino a un servicio con objetivos demasiado difusos y viciados por perspectivas de individuos o personas, y no por una estrategia sanitaria de índole provincial y nacional.

En una entrevista que mantuvo con MDZ TV, el ministro Giacchi, de bajo perfil, reconoció la dureza del puesto que ocupa y admitió que algunos de sus antecesores quisieron cambiar la realidad y los cambiaron a ellos.

Sin embargo, sostuvo que avanzará en lo que hay que hacer que, desde el punto de vista del gobernador Alfredo Cornejo, es que "los hospitales y centros de salud funcionen", atento a que la situación financiera en que quedó la provincia no permitirá obras gigantescas para mostrar.

A la hora del diagnóstico reconoció que muchos de quienes integran el sistema sanitario "se creen que mandan más que el ministro". Giacchi reaccionó así cuando se le marcó que en la nómina de declaraciones juradas patrimoniales entregadas a la Fiscalía de Estado aparecen 827 de personal de Salud que maneja cargos de decisión y manejo de fondos, cuando en total en la suma de todas las áreas, son 1.400.

Es gigante el sistema y hay que hacerlo andar bien", dijo.

Para ello, en el video completo de MDZ TV que podrá verse luego, el titular del área sanitaria de Mendoza enumeró otras acciones concretas, como –por ejemplo- el equipamiento integral y definitivo del hospital Ramón Carrillo de Las Heras que, aspira, podrá desembarazar a los grandes nosocomios del Gran Mendoza.

La entrevista:

El Ministerio de Salud fue, durante el gobierno anterior, el eje por donde pasaban todas las cosas: las negociaciones paritarias, las protestas del gobierno sumado a ATE. De alguna manera eso está pasando en la DGE y ya se verá que pasará con Salud y la Administración Central más adelante. Pero fue un eje, porque si quiso plantear un objetivo para el área Salud, como lo hizo Matías Roby, y terminaron echándolo del Gobierno por presión de los sindicatos que estaban asociados, de alguna manera, con el gobernador y con el vicegobernador. ¿Cómo hace usted? Porque realmente ese poder interno, que es permanente, que parece eternizado en el Ministerio de Salud y usted tiene que hacer que eso funciones.

- Lo más importante es que contamos con un gobernador que apoya la política de salud. Él como eje de su gestión, cuando asumió y antes de asumir, mostró tres ejes muy claros que son la seguridad, la educación y la salud en el orden que se quiera. Con el señor gobernador se charlan mucho los temas, analizamos mucho cuáles son las situaciones y si hay algo que me enorgullece es ser parte de este equipo que tiene un gobernador que va adelante de los problemas y acompaña a sus ministros. Charlamos mucho cuáles son los temas que a nuestro entender tenemos que potenciar y cuáles son los temas de una salud realmente integrada. Por eso es trascendental involucrar a la obra social de los empleados públicos, la OSEP, que es inédito en una integración de los problemas que ambos tienen. Hay cuestiones de salud que atraviesan a todos: a los particulares, a las obras sociales, a la obra social provincial y al Ministerio de Salud. Al trabajar con el gobernador, el equipo de Salud se siente muy protegido y muy apoyado, y nos mete muchas ganas de trabajar todos los días, con desafíos uno detrás del otro.

- Está bueno tener ánimo, a pesar de todo. Pero lo importante es poder hacer pie: saber si puede conducir, si puede destinar partidas, si puede cambiar cosas que funcionan mal. Si puede transformar, que se note y que la gente lo palpe cuando se vaya a hacer atender a un centro de salud.

- Lógico. Esto no es mágico. Esto tiene un deterioro importante y viene desde hace mucho tiempo y esto no es una excusa. Vamos mejorando día a día algo nuevo. Por ejemplo ahora, vamos a poner en funcionamiento el Hospital Carrillo, que ha sido un "centro de salud gigante", sin dar respuestas, saturando o hipersaturando al Notti. Fue una estructura hermosa desde el punto de vista edilicio con 7 mil metros cubiertos, 300 personas trabajando en él, 60 millones de presupuesto ejecutados el año pasado y resulta que funciona como un "centro de salud gigante". Nosotros queremos transformar esto en una unión. Junto con el Notti y el Lagommaggiore, que sean un pulmón que desconcentren tanto en lo que hace a Guardia como Internación. Estamos esperando la salida de nuevos residentes de pediatría porque en Mendoza está faltando ese recurso humano.

- ¿Eso es lo que le falta a Mendoza en materia de profesionales de la salud?

- Le faltan muchas especialidades, pero fuertemente faltan en pediatría, en terapia intensiva, en neonatología, neurocirugía, neurología clínica. Hay muchas especialidades a las que se las denomina "críticas". O donde cuesta mucho llevar inclusive estas especialidades a 45 o 50 kilómetros de Mendoza.

- ¿La gente no quiere ir?

- No quieren ir, no están incentivados. No hay una política que los premie: es lo mismo trabajar en un centro de salud de Capital que en Las Loicas, por lo tanto, la gente siempre elige su estado de confort. Estas zonas no están favorecidas por las comunicaciones ni por la capacitación, por lo que todo eso lo tiene que ir haciendo el gobierno en conjunto con los municipios, viendo de qué manera radicamos gente nueva, gente con ganas en lugares no favorecidos. Y no hablo de Las Loicas que es el extremo, sino que hablo de Tupungato y de todo el Valle de Uco. Cuesta conseguir médicos para que cubran guardias, para que hagan terapia o neonatología como en Tunuyán, en donde se ha crecido bastante o, sin ir más lejos, en San Martín. Son todos estos factores los que hay que encarar con toda la comunidad que tiene que ver con la salud, con los actores privados, con las universidades. tenemos que trabajar muy codo a codo con la UNCuyo y las otras universidades para ver qué profesionales queremos para el futuro. No podemos estar trabajando solo en el corto plazo, arreglando "lo de hoy". Yo vengo del Consejo Federal de Salud en donde el pronóstico es que en el año 2020, en tres años más, las especialidades críticas van a ser más que críticas. Hay que trabajar muy rápido para reconvertir a este personal en el corto plazo que queda.

- Está pasando en Salud lo que siempre ha pasado en el Ministerio de Seguridad: tienen la necesidad urgente de atender la coyuntura y además, programar y mirar al futuro. ¿Tiene equipos para cada cosa perfectamente identificados?

- Estamos potenciando dos sectores muy claros. Uno al que yo le he llamado el "operativo", el que está en lo cotidiano en la lucha, y un grupo no muy grande -porque no tenemos muchos recursos- de gente que piensa y programa cuáles van a ser las necesidades a futuro. La idea es que en cada departamento haya dos centros de salud muy fuertes, muy potenciados, para descomprimir los hospitales públicos y la gente no se vea obligada a recurrir al Central, al Lagomaggiore o al Notti. Esto no es novedad: se ha dicho muchas veces. El tema es si lo vamos a lograr o no.

- El tema es: si tiene un plan, si tiene la gente para hacerlo y si lo van a dejar las estructuras que están desde siempre. Por ahí tienen que tocar a algún interés.

- Siempre se toca algún interés, y más cuando uno ordena. Lo primero que hemos intentado hacer en el sistema de salud es ordenar. Ya discutimos durante mucho tiempo la mayor dedicación, adicionales que no correspondía, el ausentismo. Todas cosas que hacen a tener más recursos. Si yo tengo mucho gasto en mayores dedicaciones que no le sirven al sistema de salud, tengo que reconvertir a ese personal y llevar ese dinero a donde me hace falta. Eso es lo que estamos intentando hacer. Por ejemplo, todo el hospital Carrillo lo vamos a poder armar con mayores dedicaciones ahorradas de otra área y no hay que ponerle más plata al sistema, sino transferir partidas de un lado al otro, recurso humano; algunos cambios los podemos hace hablando con la gente que está deseosa, y otros no quieren saber nada y quedarán ahí. Esto es un armado día a día. Hace falta mucho diálogo. Cuando ando por distintos sectores me dicen que "de esto hace mucho que no se habla". Empecemos a hablar de las cosas que les interesa a los médicos, que yo sé que hay muchos que están con ganas de trabajar distinto; a los enfermeros, a los distintos técnicos. Qué les interesa a los directores de los hospitales. Hemos logrado una red y hemos regionalizado la provincia. Esto trae a la problemática a donde más cerca se está de los problemas y no hay que ir al quinto piso a resolverlo. Hemos hecho pequeñas acciones que en el corto plazo vamos a ver sus frutos. No esperemos solucionar los problemas crónicos de la salud, sino que de a poco vaya funcionando el sistema. Por ejemplo, encontramos todos los camiones del sistema de salud que recorren la provincia. Hoy afortunadamente ya están trabajando en los departamentos. Hemos estado en El Carrizal, ahora nos vamos al Valle de Uco con el camión odontológico, el camión de la mujer y todas cosas que por desidia u otra cosa estaban fuera de servicio. Los estamos recuperando y poniendo a disposición de la gente.

- Como muchos casos del gobierno anterior, sus temas en vez de ser tratados en las áreas de política o sociedad de los medios terminaron en judiciales o policiales. Por ejemplo, el caso de las retenciones indebidas en la Osep a su personal o lo que ha pasado en gran parte de la estructura. ¿Eso lo han podido ir solucionando? Porque son delitos cometidos que ustedes deberían auditar y presentarlos a la Justicia.

- Desde luego que sí. El presidente de la Osep está trabajando mucho en esto. Afortunadamente, las transferencias a Osep se están normalizando, como las cadenas de pagos. El presidente de la obra social ya está rearticulando los nuevos convenios. Es una obra social que fue muy castigada y que terminó con un déficit de 1.200 o 1.300 millones de pesos. Estábamos prácticamente en cesación de pago con todos los sectores y de a poco se está recuperando la confianza en este gobierno que eso lo está generando también el gobernador Cornejo y todo su equipo y que se ve que se va con propuestas claras: lo que se puede hacer se hará, sin promesas faraónicas y, de a poquito, vamos a ir dando los servicios.

- Hay una cuestión muy clara que es la plata: si no hay, no se pueden hacer muchas cosas. Pero también están los "chupasangre" en los sistemas, que están anquilosados, que no los puede sacar nadie y que hay gente que se lleva recursos, a veces innecesariamente. Ya hace mucho tiempo rené Favaolor denunció cómo muchos sectores de la Medicina hacen derivaciones innecesarias hacia el sector privado. Médicos que están metidos en el sistema público pero que derivan hacia sus consultorios, su aparatología, sus servicios privados para sacarle "clientes" al Estado. ¿Existe eso? ¿Está detectado? ¿Cómo se va a combatir?

- Es una problemática existente. Sería muy hipócrita de mi parte decir que esto no existe. Creo que no es una cuestión tampoco generalizada. Lo que sí creo es que hay una falta de responsabilidad de parte del Estado de acabar de una vez por todas con los subsidios cruzados, no cobrarle a la seguridad social verdaderamente lo que presta el Estado. El 30% de las camas del Estado están ocupadas por la seguridad social. Cuando yo vi el cobro de los últimos cinco años a la seguridad social, por ineficiencia del Estado y por desidia de la seguridad social que sabe que si no paga no se le corta el servicio, ha ido decayendo año a año 15% con respecto al mes anterior cuando los costos van en aumento. En la primera política que vamos a hacer, vamos a atender a la gente de la seguridad social en los hospitales públicos como corresponde, pero primero vamos a priorizar al que no tiene seguridad social. Ese es nuestro primer objetivo. Después atenderemos y cuando los atendamos les tendremos que cobrar. Por eso estamos trabajando en una reingeniería de los procesos contables dentro de los hospitales, de los poderes que tienen los directores de los hospitales, cómo es el sistema de cobro y cómo optimizamos estos recursos que se sacan del presupuesto provincial a veces sin recuperar lo invertido. Esto suena como que es un negocio y lamentablemente si yo presto un servicio a una persona que aporta para que su obra social lo atienda y después vaya a un hospital público y esa obra social no paga, yo creo que también es un acto de corrupción. ¿Que hay niños de corrupción en todos los sistemas? Eso pasa en todos lados, en el sector privado y en el público, en el empresariado.

- El tema es cambiarlo, ¿no?

- ¿Cómo creo yo que se cambia? Poniendo en blanco sobre negro las situaciones, teniendo un gobernador que apoya como el que tenemos que nos apoya y nos incentiva a hacer esto, con prudencia y, sobre todo, con diálogo. Nosotros invitamos a solucionar las situaciones. Si las pueden solucionar, avanzamos. Si no las pueden solucionar, viene la norma. Por ejemplo, entre el año 96 y el 2000 los hospitales fueron totalmente arancelados. Hubo un ministro que sacó una tarjeta que se llamó el Registro Único de Salud (el RUS) con el que la gente tenía que ir a demostrar que era pobre para no pagar en los hospitales públicos. Lo primero que diagnóstico en todas mis recorridas por los hospitales es que estaba naciendo el germen nuevamente, impuesto por el gobierno anterior, de empezar a cobrar prestaciones en los hospitales públicos por no contar con los recursos. Entonces hicimos una normativa: la gente que no tiene seguridad social no debe pagar. Tengo que ser capaz de tener recursos que están siendo mal utilizados por desidia o por lo que sea y ponérselos a la gente que necesita de nosotros, que no tiene obra social u otra barrera adónde ir. Hay gente que al estar con su trabajo en negro y vivir al día no puede ir a un hospital a pagar una prestación, sea mucho o poco.

- ... O directamente, no va.

- ... Y se enferma más, pierde sus oportunidades. No hay nada más injusto que "el que no tiene, pague" y "el que tiene, no pague". Eso es lo que estaba pasando, generó bastante polémica dentro de los hospitales porque hubo bastante resistencia, pero afortunadamente hoy puedo decir que el arancelamiento no digo que no exista, pero loe stamos combatiendo y controlando día a día. Está prohibido que le cobren a la gente que no tiene seguridad social.

- Sobre hacer que los recursos funcionen, si un político no funciona, la gente tiene la oportunidad de evaluarlo, ir y votarle en contra. Eso ya pasó en Mendoza. Ahora, ¿qué hacemos cuando alguien va a buscar al médico, hace cola desde las 4 o 5 de la mañana, el médico pasa un rato y se va y no está las horas en que debe cumplir con su trabajo, porque se va a atender su consultorio privado, y sin embargo embolsa el sueldo que el Estado le da también. Es un privilegiado al que no hay cómo votarle en contra. ¿Qué hacemos?

- Denunciarlo. Nosotros tenemos una línea pública, 0800 800 2368, en donde hemos abierto una estructura para recibir denuncias. Si la gente no se transforma en auditora de todos estos problemas, muy poco puede hacer un ministro porque no tenemos llegada a los lugares alejados, aunque esto también pasa en los hospitales grandes. Médicos que llegan, dejan su auto andando, marcan el dedito, se van y vuelven para volver a marcar.

- ¿Eso está pasando?

- Eso ha pasado y va a seguir pasando y lo vamos a limitar. Por eso tuvimos que volver a recurrir a herramientas administrativas para decir que esto se va a ver reflejado con auditorías que se están haciendo sorpresivamente en distintos hospitales.

- ... Y que no tienen que hacer personas pertenecientes precisamente a la corporación, porque evidentemente se encubren, ¿no?

- No, no, no. Es gente del nivel central, no es gente del mismo hospital, es un equipo distinto y estamos firmando también con la Universidad Nacional de Cuyo una suerte de pasantía de alumnos avanzados en Ciencias Económicas y de Administración Pública para que nos ayuden en estos procesos de auditar toda la provincia. Esto va a llevar al control. Muchos van a decir que "perseguimos a la corporación", pero esto no es perseguir a la coporación: es ver si los dineros de la gente que pagan sus sueldos son utilizados para atenderlos a ellos mismos, porque nosotros administramos dinero de la gente. Pareciera que el presupuesto provincial naciera de abajo de las piedras, y no. Los 6 mil millones que se utilizan más o menos en salud vienen del aporte de las personas. El gobernador, los ministros, manejamos los recursos de la gente. Por eso somos y debemos ser muy cuidadosos en que estos recursos vayan a parar a donde corresponde, que es la atención de la gente. Seguramente muchos me dirán: "Pero si yo he ido al centro de salud de La Estanzuela y el médico se sigue escapando". Llevamos pocos días. Yo sé que la gente está cansada pero le pedimos un poco de paciencia y con su ayuda -porque a veces la gente es cómplice, por miedo- nosotros tenemos abiertos canales de comunicación para al menos enfocar las auditorías ys eguirlas en el tiempo. Si encontramos un acto que no corresponde seguro que lo vamos a poder corregir. Yo creo que la gente es buena, pero si se la controla es mucho más buena.

- ¿Hay algún vínculo que relacione al sistema de Salud con la Facultad de Medicina de la UNCuyo, que es muy prestigiosa, y con las otras escuelas d emedicina que tienen las universidades privadas?

- Yo realmente desconozco si se ha tenido vínculos, pero le digo en qué estamos trabajando. Con el decano de la Facultad de Ciencias Médicas de la UBCUyo, Pedro Estévez, nos vamos a sentar a hablar de cosas reales. Yo quiero trabajar muy fuerte lo que es la residencia universitaria, que de la formación de nuestros futuros médicos participe mucho la Universidad, pero desde las necesidades de la Provincia. No formemos gente en donde sobran especialidades. Por dar un ejemplo banal: no formemos bioquímicos cuando ya tenemos capacidad suficiente, o trabajadores sociales cuando ya está cubierta la capacidad. Diseñemos currícula para formar pediatras, nbeonatólogos, gente de terapia intensiva, de guardia; especialidades de investigación, neurología, neurocirugía. Los formadores tenemos que ir trabajando estos temas.

- Usted sabe que el doctor Roberto Chediack nos ha dicho varias veces que lo que pasa, es que se les da bolilla a los pibes que quieren estudiar especialidades que dan plata rápido. Por alklí deberían hacer el camino completo.

- Nosotros queremos potenciar la atención primaria, que es la que se hace en los centros de salud, a la gente hay que pagarle bien, hay que darles capacitación y recursos para poder actuar. Al médico, hoy, con sus manos y el oído solo no le alcanza. 

Opiniones (18)
22 de junio de 2018 | 11:58
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22 de junio de 2018 | 11:58
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  1. hernanlucio te lo digo por última vez, tené la delicadeza de no responderme, no me interesan tus opiniones respecto a lo que escribo en este foro a vos tampoco te deben importar las mías. No escribo para vos ni para ningún forista, opino sobre lo que edita este medio digital y me dirijo a ellos. En lo personal retrogrado y cobarde que se esconde detrás de un nick, la vice realmente tiene las extremidades muerta, que querés que le diga Plisetkaya, peor y de poco hombre es la forma con que te dirigiste siempre a la ex presidenta, durante su gestión (llegua, kretina, negra, etc) pero eso es harina de otro costal. No te voy a decir de donde saqué la información pero si sos milico del proceso, bah mano de obra desocupada, se quién sos y te insisto reyes de la cobardía sos vos y todos tus camaradas del proceso y te insisto estoy a tu disposición para bajarte los dientes de una trompada, no uso armas como vos, cuando quieras y donde quieras, el diario te puede dar mi email y te atiendo donde quieras, me sentiría feliz de tirar un poco de basura como vos en su lugar. NO ME CONTESTES POR ESTE MEDIO TE ESPERO EN PERSONA CUANDO QUIERAS, PERO VENI CON UNIFORME MILICO RETROGRADO
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  2. macmacmac:Che,Roy Rogers del subdesarrollo,sos más ignorante de lo que pensaba.No fuí,no soy y nunca seré milico,que es lo que vos aspirás en tu retrógrada mente enferma y falta de neuronas útiles.Y sí,tenés razón,discusiones con personajes nefastos y cagones, que desde el anonimato discriminan y descalifican a un inválido,como en tu caso a la vicepresidente del país,la sra.Gabriela Michetti,al llamarla "patimuerta",son al divino pedo.Te las tirás de muy macho,pero tu actitud refleja lo que realmente sos,un tipo de muy baja estofa,falta de toda moral y fundamentalmente,un cobarde.Y para finalizar te copio una frase tuya de antología.......? Yo me jugué la vida como muchos otros para que Alfonsín fuera presidente y desterraramos la democracia de este Pais"????y me veo forzado a desasnarte,ya que los Diccionarios de La Lengua Española,existen,pues éstos son el medio por los cuales la Real Academia Española,??se vale para plasmar el aumento de voces y acepciones con el criterio de incorporar las que,como consecuencia del rápido progreso que se observa en las ciencias y en las técnicas y merced a la gran eficacia de los medios de difusión,que hoy se dispone????.(Parte del preámbulo de la XXIX edición del Diccionario de la Lengua Española,Real Academia Española,editorial Espasa-Calpe S.A. y finaliza?Las tareas preparatorias de la presente edición fueron encomendadas por la Academia al que fue su ejemplar Secretario perpetuo,don Julio Casares)?????Ah,me olvidaba,la palabra es PAVADA,no pabada.Seguí participando,muñeco.
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  3. Puedo llamar para denunciar las pésimas condiciones en las que trabajan médicos y enfermeros de guardia. Sin insumos básicos, equipamiento obsoleto y sin mantenimiento, y malas condiciones edilicias durante 24hs?
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  4. hernanlucio por ejemplo te late la neurona muerta que te queda te das cuenta quienes son los muchachos de "cagamos" eso me deja tranquilo a pesar que con un milico represor nunca se puede estar tranquilo
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  5. hernanlucio te insisto no me interesa dialogar con milicos respecto a la ortografía es evidente que entendiste lo que quise escribir pero de tiro un pedazo de pasto burro después de la puntuación va un espacio (después de : apretá la barra espaciadora nabo)
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  6. hernanlucio brutito son los tipos como vos y te contesté en el tema del intendente del Pozo de Quilmes, ahí te aclaro que no es un tema de diccionario si no un tema de la Real Academia Epañola. No me interesa dialogar de nada con vos por tus expresiones e ideas es evidente que sos uno de los milicos asesinos de la época de la dictadura, no hablo con ningún hdp como vos, que evidentemente andás suelto por la calle como si fueras un argenino común (los asesinos no son personas comunes), por lo tanto por respeto a este medio no me respondas te insisto no dialogo con asesinos, y para cualquier otra cosita pedí mi dirección de email a medio y te atiendo donde quieras y cuando quieras. Yo luché en contra de asesinos como vos y te insisto a tarados como vos me los fumo de dos pitadas y tiro el pucho al inodoro. No me contestés respetá por lo menos este medio digital.
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  7. De verdad no me dí cuenta: ESTA ES UNA SALIDA LABORAL!!!!. ¿CUANTO PAGA EL GOBIERNO POR HACER EL LABURO DEL MINISTRO? Porque si yo ciudadano tengo que controlar lo que hacen los médicos (especialmente yo que no soy médico) estoy haciendo el laburo de un funcionario, y con lo que cobran los funcionarios creo que me van a pagar mucho.
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  8. macmacmac:Brutito de Dios.........."encontramos todo echo un desastre? .........HECHO,HECHO.......pag.698,Diccionario de la Lengua Española XXIX edición.
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  9. Bien el Ministro, empecemos por las cosas chicas, por cumplir lo que se debe cumplir. Solo una observación, Matías Roby fue el peor ministro de la historia, el mas ausente y el mas zanatero.
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  10. Un 0800 el la política de salud de este ministro!!!!Genio que manera de pensar!!! Colapsa en 5 minutos porque no hay insumos, turnos,nada MINISTRO El más cornejista de todos antes lo vimos igual con otros politicos de turno
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