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Lo dijimos: la falta de gestión y liderazgo también enferma

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Lo dijimos: “No es sólo falta de recursos, es  falta de gestión en un área tan sensible como es salud, donde las consecuencias suelen ser irremediables”.
 
Lo dijimos:
“No se está garantizando  que los mendocinos cualquiera sea su lugar de residencia o condición social reciban servicios de salud oportunos, seguros,  de calidad que mejoren, preserven y  cuiden su vida. Permite que intereses privados interfieran en el establecimiento de las prioridades y en la inclusión de los más  débiles”.
 
Lo dijimos: “se debe ser ministro las 24 horas, los 365 días del año”.Cuando planteábamos incompatibilidad ética y funcional, teníamos razón: el Ministro de Salud, Juan Carlos Behler,  hoy se encuentra en Europa por 10 días, viaje programado desde hace más de un año, por su actividad de docente, tal cual lo expresa la página oficial del Ministerio que preside.
 
Lo dijimos: “sr. Gobernador no tiene que confundir falta y calidad de gestión con deficiencias de las leyes”. Claro ejemplo, en Lavalle más que una decisión de política de salud fue una “ocurrencia” que denunciamos que de facto se rompían las leyes que rigen nuestro sistema de salud, generando la U.S.I.L. (Unidad Sanitaria Integrada de Lavalle). Invento pergeñado, en sólo 72 horas,  entre el Intendente Roberto Righi y el Ministro Juan Carlos Behler,  y avalado por el Sr. Gobernador Celso Jaque en el acto de asunción de quien es el responsable actualmente, Dr. Oscar Arrieta. Extraña entonces que hoy el Sr. Intendente de Lavalle pida cambios en el sistema sanitario departamental cuando claramente fue él junto a Behler quienes impulsaron esta idea, que nosotros advertíamos como descabellada.

Lo expresado en el párrafo anterior se lo explicamos al ministro Behler en la reunión en el Senado, porque de acuerdo a funcionarios de su cartera, este mismo modelo iba a ser trasladado a otras regiones de la provincia, “esto sería la fragmentación total del sistema de salud en Mendoza”.
 
Cuando el Ministro Behler “ofuscado” me dijo que él “no hace política”, queda desvirtuado al verse reflejadas sus acciones al frente de la cartera de salud. Ejemplos:
Es de público conocimiento el enfrentamiento entre el Ministerio de Salud y el Sr. Intendente Roberto Righi, que llevó a la desacertada decisión que se tomó en ese Departamento.

El  acto oficial del día 20 de agosto pasado en Tunuyán, al cual no fueron invitados los Intendentes del Valle de Uco.

El  reemplazo del Director del Hospital Enfermeros Argentinos de Gral. Alvear en donde el Director entrante Emilio Andrés dijo públicamente: “que asumía la gestión dándole alguna actividad política más fuerte, que es lo que me pidió el Ministro”.

La persecución de agentes públicos profesionales y no profesionales que no coinciden con el accionar del Ministerio.

Siempre la permeabilidad del sistema de salud a presiones políticas partidarias dificulta la toma de decisiones transparentes, firmes y efectivas en concordancia con un proyecto coherente e integrador.
 
No sólo hay en Mendoza un quiebre en el andamiaje legal de las normas que rigen la salud pública, sino que lo más grave es la ruptura con la realidad. No hay  gestión adecuada de prevención, de atención primaria, asistencia en la enfermedad, como así tampoco  en  la urgencia y  en la emergencia.
 
Reiteramos: “se debe ser ministro las 24 horas, los 365 días del año”.

 

(N de la R: El autor, Armando Camerucci, es senador provincial y presidente de bloque de la UCR)