Política #AguaTurbia

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador

Al igual que Gomensoro, trabajan en organismos públicos (Irrigación y Prosap) y tienen una consultora privada. Uno es el actual director de Gestión Hídrica del DGI.
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Santiago Montiveros

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#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador(Alf Ponce / MDZ)

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador | Alf Ponce / MDZ

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador

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#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador(Alf Ponce / MDZ)

#AguaTurbia: más mendocinos de los dos lados del mostrador | Alf Ponce / MDZ

Después del conflicto en torno al ahora exsecretario de Gestión Hídrica del Departamento General de Irrigación Fernando Gomensoro, quien fue sacado del cargo tras la denuncia de la Oficina Anticorrupción por supuesto tráfico de influencias para incidir en licitaciones de obras aprovechando su doble función público-privada, una situación similar atraviesa al actual director de Gestión Hídrica del DGI, Rubén Villodas.

Siendo funcionario de Irrigación, Villodas creó una empresa para hacer consultorías (Aquargentina) y realizó proyectos de manera particular para el Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (Prosap), mismo camino que recorrió el cuestionado Gomensoro.

En 2016, según consta en la web del Corfo (Corporación de Fomento del Valle Bonaerense del Río Colorado), Villodas, quien era jefe del Departamento de Hidrología de Irrigación, realizó trabajos particulares de consultoría para el Prosap. Esto ocurrió al menos en el revestimiento de canales de riego del valle bonaerense. En abril de 2016, se publicó: 

"Durante dos días visitaron el área los profesionales que integran la consultora contratada por el Prosap, que tiene a su cargo esta iniciativa. De esta manera, llegaron al valle bonaerense del río Colorado los ingenieros Rubén Villodas, Patricio Rodríguez Aguilera y Patricia Fortuny".

Villodas (derecha), reunido en la oficina del Corfo, en octubre de 2016.

Los tres consultores del Prosap mencionados por el Corfo -Villodas, Rodríguez Aguilera y Fortuny- son las tres personas que integran Aquargentina, creada en 2015 por los dos primeros, mientras que la mujer se sumó en 2016 después de haber cumplido funciones en el Iscamen.

"Varias veces vinieron personas de una consultora de Mendoza. Son empresas que contrata el Prosap para armar los proyectos que después se licitan", indicaron a MDZ desde el Corfo, en referencia a Aquargentina, firma que encabeza Rodríguez Aguilera, que a su vez es supervisor-jefe de Equipo de Proyectos de UCAR-Prosap. 

Es decir, a partir de lo informado desde la Corporación de Fomento del Valle Bonaerense del Río Colorado, Rodríguez Aguilera ocupa un cargo en Prosap y a su vez, el mismo organismo, contrata a su empresa para hacer consultorías (Aquargentina).

Sin embargo, consultado por MDZ, Rodríguez Aguilera negó que haya incompatibilidad. En tal sentido, aseguró que el Prosap no contrató a Aquargentina, sino a cada consultor de manera individual y agregó que es una casualidad que justo se haya elegido a los tres profesionales que integran su empresa. 

Rodríguez Aguilera.

-Siendo funcionario del Prosap...

Rodríguez Aguilera: -Yo no soy funcionario, tengo un cargo que me han dado con un contrato.

-Pero teniendo ese cargo, de jefe de Equipos de Proyectos, el mismo Prosap contrata a su consultora.

-No, Aquargentina no fue contratada, no tiene facturación, no tiene movimientos. Me contrataron de forma independiente.

-Casualmente el Prosap contrató a Villodas, Fortuny y usted para armar el proyecto en el Río Colorado, justo las tres personas que integran Aquargentina.

-¿Y cuál es el problema? Es como si a vos te contratan para hacer un informe de la historia de las acequias en Mendoza. Salvo que tengas exclusividad con MDZ, podés hacerlo. Nos contrataron como independientes. No entiendo cuál es el problema.

Más allá de la situción de Rodríguez Aguilera, exempleado de Irrigación y actual jefe de Equipos de Proyectos de la UCAR-Prosap, Villodas brindó servicios de manera privada al Prosap siendo empleado de planta de Irrigación en un momento en el que ocupaba un cargo jerárquico (jefe del Departamento de Hidrología). Sin embargo, lo que en otro ámbito resultaría contradictorio, no lo sería en el rubro de obras hídricas.

Una situación similar, no idéntica

Gomensoro, quien fue apartado de la Secretaría de Recursos Hídricos pero sigue cumpliendo funciones dentro de Irrigación, fue denunciado por la OA por supuesto tráfico de influencias en favor de Ceosa. En ese punto, habría entregado información privilegiada a la constructora de Fernando Porreta para que pueda presentar ofertas bajas y así quedarse, al menos, con dos obras hídricas millonarias en la provincia de Catamarca.

Gomensoro sigue en Irrigación: está abocado al conflicto por el río Atuel.

Esto, por ahora, no abarca a Villodas ni Rodríguez Aguilera. En ese sentido, lo cuestionable es la permanencia en ambos lados del mostrador, público y privado, y sacar provecho de eso: aprovechar la jerarquización que da Irrigación y Prosap y sacar rédito en la actividad privada, como consultores. En el caso de Villodas, hizo una consultoría privada para el Prosap ocupando un cargo jerárquico en Irrigación.

Por otra parte, sobre Ceosa, desde la Corporación de Fomento del Valle Bonaerense del Río Colorado indicaron que en la etapa actual del proyecto de optimización de infraestructura no tiene participación, pero agregaron que la empresa mendocina sí ha hecho obras en años anteriores: "Han construido puentes y otras obras civiles" en el valle bonaerense del Río Colorado.