Para Shell, la única política del Gobierno es la "transgresión continua"
Así lo indicó el presidente de Shell Argentina, Juan José Aranguren, al tiempo que llamó a trabajar por las futuras generaciones.
El presidente de Shell Argentina, Juan José Aranguren, aseguró que "en un momento en el cual la única política de Estado es la transgresión continua", la responsabilidad de los empresarios es "hacer lo necesario para dejar un mejor futuro a nuestros hijos".
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Aranguren recordó que, al enfrentarse con autoridades del gobierno nacional, sufrió diversos "contratiempos", que incluyeron hasta causas penales en su contra, pero dijo que le gustaría que lo "reconozcan por la coherencia desde el punto de vista de tener un conjunto de principios que permiten mantener una línea de conducta", de acuerdo con lo que publicó Noticias Argentinas.
Reconoció que tuvieron que levantar "el perfil, algo que no está bien visto en el sector. Pero tuvimos que salir a comunicar la verdad de los hechos, tanto hacia afuera como hacia dentro de la empresa".
"Cuando las cosas no andan bien, particularmente por conflictos con un gobierno, las personas que trabajan en la empresa tienen que tener toda la información sobre la situación que se está viviendo. No fue una tarea fácil para nosotros, nos costó bastante", dijo Aranguren, quien mantuvo enfrentamientos con el ex presidente Néstor Kirchner -lanzó en su momento un boicot contra la compañía- y el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, por los precios de los combustibles.
El ejecutivo deslizó una autocrítica: "En lo que fallamos fue en convencer a los colegas del sector de que agachando la cabeza no se va para adelante".
"Nuestra conducta ha potenciado la reputación de una compañía que no es perfecta, pero los que trabajamos en ella estamos orgullosos de ser parte de la misma", señaló.
Aseguró que en la empresa petrolera que dirige están convencidos de que se debe privilegiar "lo correcto" sobre lo "conveniente", al disertar sobre el liderazgo en el XX Congreso Nacional CREA (Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola).
Aranguren integró un panel sobre liderazgo y recordó que recién "después de trabajar 24 años en la empresa" lo "designaron presidente de la misma".
"Durante mi gestión pasamos momentos calmos y otros turbulentos. Pero en la empresa estamos convencidos de que tenemos que privilegiar lo correcto por encima de lo conveniente, dijo ante el auditorio colmado por 5.000 participantes.
A su turno, David Ruda, cofundador de Tarjeta Naranja apuntó que "en todos los equipos de trabajo de Tarjeta Naranja intentamos que las personas se vayan distinguiendo por su capacidad de coordinar equipos de trabajo, de manera tal que todo nuestro directorio y nuestras gerencias están integradas por personas que empezaron a trabajar en la empresa desde muy jóvenes".
Por su parte, Magdalena Aicega, ex capitana de Las Leonas, dijo que "el lugar de líder no debe tomarse como una posición de poder sino de responsabilidad y de aprendizaje", según informó Noticias Argentinas.
"Nuestra conducta ha potenciado la reputación de una compañía que no es perfecta, pero los que trabajamos en ella estamos orgullosos de ser parte de la misma", señaló.
Aseguró que en la empresa petrolera que dirige están convencidos de que se debe privilegiar "lo correcto" sobre lo "conveniente", al disertar sobre el liderazgo en el XX Congreso Nacional CREA (Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola).
Aranguren integró un panel sobre liderazgo y recordó que recién "después de trabajar 24 años en la empresa" lo "designaron presidente de la misma".
"Durante mi gestión pasamos momentos calmos y otros turbulentos. Pero en la empresa estamos convencidos de que tenemos que privilegiar lo correcto por encima de lo conveniente, dijo ante el auditorio colmado por 5.000 participantes.
A su turno, David Ruda, cofundador de Tarjeta Naranja apuntó que "en todos los equipos de trabajo de Tarjeta Naranja intentamos que las personas se vayan distinguiendo por su capacidad de coordinar equipos de trabajo, de manera tal que todo nuestro directorio y nuestras gerencias están integradas por personas que empezaron a trabajar en la empresa desde muy jóvenes".
Por su parte, Magdalena Aicega, ex capitana de Las Leonas, dijo que "el lugar de líder no debe tomarse como una posición de poder sino de responsabilidad y de aprendizaje", según informó Noticias Argentinas.