Bermejo: "Inteligencia Criminal no está dando resultados"

El candidato del oficialismo fue duro con la gestión de Seguridad de su propio Gobierno. "No ha logrado enfrentar el narcotráfico", dijo.

 El precandidato a gobernador por el FPV, Adolfo Bermejo, manifestó que "Inteligencia Criminal no está dando buenos resultados en la lucha contra el narcotráfico en Mendoza".

En diálogo con TVA indicó que "tenemos que pasar a discutir el tema drogas con los padres y docentes de la escuela secundaria a la primaria", en donde ve que se ha instalado el consumo de marihuana.

Por otro lado, criticó que "el 70 por ciento de los presos reincide".

"Mendoza -dijo- es la provincia de Argentina que más cantidad de policías tiene en relación a su cantidad de habitantes", evaluó al referirse a la situación de la seguridad.

Valoró que la gestión radical "llevó el Instituto Universitario de Seguridad a Maipú y eso funcionó bien", por lo que prometió "llevar la formación policial a los municipios".

Opiniones (12)
23 de octubre de 2017 | 23:44
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23 de octubre de 2017 | 23:44
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  1. Aflojale a las zonas liberadas Ciurca, ya se empieza a notar mucho
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  2. Quizá Ciurca te pueda explicar algo de narcotráfico, digo de su lucha o como combatirlo, aunque no sé, pero por las dudas preguntale. Y dicho esto, vayanse inútiles y delincuentes todo el peronismo.
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  3. el narcotrafico es un tema de agenda nacional no tanto provincial, actua la justicia federal, es otro manejo, puro verso
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  4. UPS! BERMEJO DESCRUBRIÓ TODO LO QUE HASTA HACE TRES DIAS NEGABA. ¿Qué pasó? ¿Se despertó de golpe o ya lo nombraron precandidato y ahora debe decir lo que la gente quiere escuchar? Me desilusionó, me parecía una persona seria, ahora lo veo como un oportunista inescrupuloso.
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  5. SAN IGNACIO: EVIDENTMENTE UD., ES UN EX-AZUL. A PUESTO NEGRO SOBRE BLANCO, CON CONOCIMIENTO ACABADO DE LA SITUACION POR LA QUE ATRAVIESA LA POLICIA. TODOS HABLAN DE PROFESIONALIZAR A LA POLICIA Y PONEN EN CARGOS FUNDAMENTLES PARA SU CONDUCCION A LOS ACOMODADOS POLITICOS, SIN PENSAR QUE PARA CONDUCIR LA POLICIA, SE NECESITAN 25 AÑOS DE EXPERIENCIA Y CARGOS DE OFICILES JEFES Y SUPERIORES PARA LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS.-GRACIAS SEÑOR CAZABAN, UD., ES EL PAPA DE LA CRIATURA.-
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  6. JUNTATE CON GESTION LOBOS, GESTION MIRANDA, GESTION GIMENEZ, GESTION CIURCA, GESTION PACO. NI SABEN LO QUE ESO SIGNIFICA, ...........I N U T I L E S
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  7. Que es la inteligencia criminal?, la que hacen los criminales. Esa sería la respuesta adecuada, quiere decir que desde allí ya estamos mal, desde la denominación de esa dependencia. Pero eso sería un detalle sin importancia si realmente el organismo funcionara como debe funcionar. Esto no es así en virtud de que la des estructuración de la organización policial, por si sola está mandando al fracaso a todos los elementos de la conducción, tanto estratégica como táctica. No funciona el PIOLA, que es el PIOLA, es la acción coordinada para llevar adelante el esfuerzo policial, para brindar el servicio policial adecuado. Personal, Inteligencia, Operaciones, Logística y Asuntos Judiciales o Policía Judicial. Todo esto que hoy funciona disperso, son elementos de Estado Mayor y de concepción Estratégica, que deben actuar con una unidad de concepción, para tener unidad de acción. Esto que forma parte de la Estructura de cualquier organización policial, desde hace 16 años que no funciona. Todo esto funciona individualmente, sin tener en cuenta que la mejor arma para enfrentar al delito es la unidad conceptual. Personal o la Dirección de Recursos Humanos, esta solo limitada a la Administración de Personal. No participa de la política de personal, porque no la hay. Aquí se incorpora gente con un concepto de amontonarlos, queriendo dar la impresión de que a mayor cantidad de policías más probabilidades de prevención tendrán. El número no te garantiza el éxito, la calidad sí. Quien debe conducir este organismo, debe ser un Oficial Superior especializado en Recursos Humanos, no un bombero por decir un ejemplo. Esto anualmente debe hacerse un estudio, y un seguimiento permanente del estado general de su Recurso Humano que es lo más valioso que tiene toda organización. Inteligencia (a secas), esto tiene dos facetas, Informaciones e Inteligencia, informaciones debe estar para dar solución a la inmediatez, esta para detectar conflictos sociales y anticipar alteraciones del orden público, esta para brindar apoyo a las unidades operacionales en lo atinente al perfil del oponente a quien se va a enfrentar, condiciones del terreno, situación climática, etc. En cambio la Inteligencia, esta para investigar y perseguir al DELITO ORGANIZADO. Hoy este organismo no sé, ni me interesa quien lo conduce pero seguro que es algún conchabado del partido gobernante que no tiene ni la más remota idea de lo que estoy hablando y mucho menos si le menciono un PLAN ANUAL DE REUNIÓN. Operaciones, este organismo, es el que debe planificar la operación adecuada para cada situación. La que marca la guía de procedimientos, para todos los casos posibles, y previsibles. Es decir que ante un mismo hecho ocurrido en Jocoli, Uspallata, Pata Mora, Tunuyan o Capital, se actúe exactamente igual, y el policía sepa qué medidas adoptar, que procedimiento llevar a cabo, hasta tanto la justicia intervenga. Si esto realmente existiera hoy en la estructura policial, quizás las consecuencias del camionero brasilero y el micro hubieran sido distintas, ya que ahí es evidente, más allá de la negligencia de algunos policías, NO SUPIERON QUE HACER. Porque nadie los guía. El CEO, cuyos operadores no poseen experiencia, es quien debe guiar al éxito al policía de calle. CEO (centro estratégico de operaciones), aquí también ya tenemos errores de concepto, si es estratégico no es de operaciones. Le ponen denominaciones a las unidades policiales por que suenan bien, pero que no dicen nada. Creo que esta dependencia no existe. Logística, el cuarto elemento, es la que precisamente provee de los recursos materiales necesarios para la misión. Esto que parece a simple vista un deposito de materiales no es así, Logística debe saber por qué el policía se viste de azul, por que debe usar un determinado armamento y no otro, debe saber que movilidad es la más adecuada para cada dependencia, teniendo en cuenta, condiciones climáticas, de terreno, funciones especificas, cantidad de personas que deben trasportar, en fin la lista de funciones de este organismo, que debe aconsejar al ministro es infinita, y no puede estar a cargo de un chofer policial, retirado de cabo, que ni siquiera tiene el secundario terminado, que está allí por el solo hecho de ser amigo del vicegobernador. Y finalmente el otro elemento de la conducción es la de asuntos judiciales o Policía Judicial, aquí este organismo debe estar a cargo de la investigación de los delitos que no se pudieron evitar, debe instruir los sumarios administrativos de las falencias que el personal policial tenga en el ejercicio de sus funciones, debe funcionar en su seno el Departamento de Asuntos Internos, coordinado con la Dirección de Inteligencia. Todo en la organización policial no funciona, y se preguntan por qué no funciona inteligencia criminal, todo los organismo que mencione en este extenso comentario, deben interactuar permanentemente entre si, esto le da al JEFE O MINISTRO un cuadro de situación con poco márgenes de error. Puede enfrentar los problemas con márgenes de éxito aceptable, y dar al recurso humano seguridad en su accionar que hoy no la tiene.
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  8. No logra enfrentar al narcotráfico? Hum... o será que tienen las manos atadas?
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  9. Ahora, emiten auto-diagnósticos. Piensan que se ensalzan con eso? Y por qué no se auto-medicaron antes? Desopilantes!
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  10. si es la'provincia que mas policias tiene, pero sigue la'inseguridad y no funciona, no sera que esta todo mal desde la formación?, ninguno se preocupa por la formación policial, desde el cambio es un desastre
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